在春風洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。

精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會，精密部署，成立了分廠級大修指揮領(lǐng)導小組，分廠廠長為組長，主要對此次檢修工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全面把關(guān)，副廠長以及主管各承包負責一個工段，對所承包的工段進行整體協(xié)調(diào)部署。

精細分工，環(huán)環(huán)把關(guān)保質(zhì)量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級聯(lián)動，成立從分廠到班組的三級保障體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層負責。為把好檢修質(zhì)量第一道關(guān)，分廠按照定人、定點、定質(zhì)要求，制定了專用檢修確認表、檢修進度表，同時合理規(guī)劃重點機組檢修項目完成節(jié)點，督促各工段、項目負責人嚴格責任。各工段圍繞檢修重點項目，細化分工、量化要求，對每個檢修方案、質(zhì)量的落實進行實時監(jiān)督，確保檢修任務(wù)按時高質(zhì)完成。

狠抓落實，準備充分保效率。“明天的主要檢修作業(yè)12項，涉及動火作業(yè)以及受限空間作業(yè)，大家在作業(yè)中要注意一定要小心受限空間作業(yè)人員及工具的使用……”。分廠各工段長在每天下午七點都會進行這樣的安全“喊話”，部署第二天檢修作業(yè)，對各檢修項目負責人以及監(jiān)護人進行第二次項目交底，進一步落實檢修人員的安全防范措施。這僅是分廠抓作業(yè)落實、保檢修效率的一個縮影。與此同時，每天下午四點分廠召開大修協(xié)調(diào)會，全面掌握大修進度并對檢修過程中遇到的問題及時溝通解決。通過有“計劃”、抓“落實”、�！捌椒�(wěn)”的管理措施，促使各工段提升檢修效率。

精準施策，全面推進檢修進度。分廠針對票證辦理過程制定了專門的措施，指派專人于每天下班前將第二天所涉及的票證提前填寫完畢并分類羅列，做好詳細登記。次日六點半到崗后進行取樣以及辦理簽證相關(guān)程序，確保檢修人員到崗后第一時間可以拿到作業(yè)票證，有力保障了檢修進度。檢修期間，分廠共計辦理各類作業(yè)票證約1000個，其中動火證約450個。

齊心協(xié)力，助力檢修攻堅克難。乙炔工段在一線水洗塔檢修過程中發(fā)現(xiàn)水洗塔頂部的液體分布器變形損壞，需要進行更換，此項目前期未列入大檢修項目。為確保檢修進度，大家克服困難，自動自發(fā)，加班加點完成水洗塔封頭、管道的拆裝以及液體分布器的安裝任務(wù)。氯乙烯合成工段是本次大檢修任務(wù)的重點工段，重點項目包括一二線氯化氫總管更換、一二線鹽酸脫吸設(shè)備解體檢修、二線精餾換熱設(shè)備漏點檢測以及處理等，特別是精餾系統(tǒng)的換熱設(shè)備檢查試漏工作，面對設(shè)備多、封頭較大、螺栓拆卸困難等難題，分廠內(nèi)部成立大修突擊隊，同時分為多個工作組，通過連續(xù)7天的晝夜奮戰(zhàn)，全面完成了精餾系統(tǒng)換熱設(shè)備的打壓試漏工作，消除了換熱設(shè)備泄漏對系統(tǒng)帶來的安全風險，為系統(tǒng)按時開車贏得了寶貴的時間。

勞動是工人的本色，此次檢修分廠共完成了86項大修、15項兩措、2項技改任務(wù)，充分體現(xiàn)了聚氯乙烯分廠全體員工不畏辛勞，團結(jié)一致、攻堅克難的精神，為完成全年32萬噸PVC打下了堅實的基礎(chǔ)。