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公司召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)

时间:2020-06-13     作者:李江濤   阅读

6月9日,公司召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)?偨(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理張軍鋒、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

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會(huì)上,企業(yè)管理部對(duì)公司5月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào),各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析,并制定了改進(jìn)措施?傮w而言,5月份,公司持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”,有效降低各類(lèi)費(fèi)用支出,精心組織實(shí)施年度大檢修,為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

高萬(wàn)升在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào),產(chǎn)量是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力的重要抓手,在保證安全環(huán)保的前提下,各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力,確保裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),為公司創(chuàng)造更大效益。并要求,一是結(jié)合中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組評(píng)估診斷提出的問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,持續(xù)找差距、補(bǔ)短板。二是推進(jìn)管理“鐵三角”融合,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),細(xì)化預(yù)算管理,不斷創(chuàng)新管理形式,以“崗位描述”為抓手,強(qiáng)化員工基本功修煉,重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員管理水平,夯實(shí)公司設(shè)備、技術(shù)管理基礎(chǔ),做好技術(shù)創(chuàng)新工作。三是持續(xù)做好節(jié)能降耗,改變固有管理模式,抓好蒸汽冷凝液的循環(huán)利用。四是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理和材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售,全面總結(jié)生產(chǎn)裝置大修工作,靈活調(diào)整電石采購(gòu)價(jià)格,杜絕因材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售影響生產(chǎn)負(fù)荷的問(wèn)題。


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