自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結(jié)力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。

感悟一：員工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現(xiàn)實。我深刻的體會到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結(jié)束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，分廠每位員工都逐步養(yǎng)成了學習、反思、總結(jié)的工作習慣，個人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不斷加強。

感悟二：崗位價值管理實行生產(chǎn)效益、產(chǎn)品產(chǎn)量、安全環(huán)保與全員獎懲基數(shù)掛鉤，有效激發(fā)了大家工作的積極性。一年來，公司生產(chǎn)異常事件少了，設(shè)備重復檢修得到有效遏制；增值之策、節(jié)能降耗新點子層出不窮；原材料消耗、生產(chǎn)成本逐步降低，產(chǎn)量、效益大幅提升。一年來，在崗位價值的激勵下，大家同心協(xié)力，克服了一個又一個的困難，暴雪過后電石低庫存運行威脅滿負荷生產(chǎn)時，采供部、熱電分廠增派人員協(xié)助儲運分廠清理北門主馬路積雪，確保電石運輸車輛安全順利進場、卸車。疫情期間，公司主產(chǎn)品滯銷、積壓時，各職能部門、分廠自動自發(fā)成立突擊隊，助力物資部翻到托盤，為生產(chǎn)滿負荷運行提供了可靠保證。檢修期間，各單位成立檢修突擊隊，助推檢修任務(wù)圓滿完成……

這樣的例子多不勝數(shù)，一幕幕感人的畫面常常漂浮在我眼前，這就是崗位價值管理的力量，是助力企業(yè)提質(zhì)增效，安全平穩(wěn)運行的動力源泉。