公司將發(fā)展作為集團(tuán)公司賦予企業(yè)的責(zé)任，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)自力更生艱苦奮斗的延安精神，用優(yōu)秀的“君子文化”凝心聚力，強(qiáng)化管理“鐵三角”，形成了“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、管理提質(zhì)、創(chuàng)新增效”的融合創(chuàng)新基本思路，構(gòu)筑起了“以全面預(yù)算管理科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健，精細(xì)化管理夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，三者相互融合”的管理體系，達(dá)到了為企業(yè)發(fā)展添翼賦能的良好效果。

緊扣發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)黨建固根筑魂

始終把“發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，把強(qiáng)黨建作為方向保證。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神，進(jìn)一步啟迪創(chuàng)新發(fā)展的思路和舉措；突出支部建設(shè)，圍繞“急、難、險(xiǎn)、重”的中心任務(wù)開展主題實(shí)踐，進(jìn)一步彰顯“主心骨”作用；落實(shí)黨委前置程序，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，細(xì)列議事清單，做到民主集中、集體決策；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展“四個(gè)查一查”和“四個(gè)專項(xiàng)”工作，扎牢籬笆、防微杜漸；加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持員工主人翁地位，積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，興文化凝心聚力

在艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中、在管理“鐵三角”的實(shí)踐中、在傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)中，金泰氯堿形成了“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“平安、幸福、文明、智能”四個(gè)金泰的企業(yè)愿景，“做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊、打造國(guó)際一流鹽化工示范企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)文化戰(zhàn)略層面的基本遵循，為“君子文化”與管理“鐵三角”實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。

著力體系建設(shè)，重管理融合創(chuàng)新

著力優(yōu)化提升，構(gòu)建“目標(biāo)管理體系、制度管理體系、考核激勵(lì)體系”三大體系；創(chuàng)新工作方法，形成“黨建圍繞中心工作、整體發(fā)展圍繞安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)任務(wù)圍繞市場(chǎng)、考核圍繞崗位、分配圍繞結(jié)果、技術(shù)創(chuàng)新圍繞高質(zhì)量發(fā)展”六個(gè)圍繞工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化體系建設(shè)，為重管理融合創(chuàng)新提供重要保障。

瞄準(zhǔn)靶向發(fā)力，提質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展

在集團(tuán)公司的精心指導(dǎo)下，公司抓住關(guān)鍵要素，以點(diǎn)帶面，不斷實(shí)踐探索，推動(dòng)管理“鐵三角”融合提升。精準(zhǔn)崗位描述，目前萬(wàn)字崗位描述考核過(guò)關(guān)率達(dá)到90%，同時(shí)正扎實(shí)開展“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新兩個(gè)專項(xiàng)“兩述一清”；狠抓成本核算，建立部門分廠、工段班組、崗位員工三級(jí)成本預(yù)算體系，2020年上半年實(shí)際維修費(fèi)用較預(yù)算減少1374萬(wàn)元；深化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查，職能部門包干工段，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，公司隱患數(shù)量同比下降20%；提升崗位價(jià)值管理，對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)人，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，2020年上半年，獎(jiǎng)勵(lì)員工369萬(wàn)元；落實(shí)設(shè)備全生命周期管理，已將4202臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備分為 A、B、C 三類，搭建了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，每月明確主題，根據(jù)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),2020年以來(lái)，共收到各類建議108條，采納97條；樹立典型標(biāo)桿，選樹第一批“五星”示范崗60個(gè)，其中黨員占比70%，每個(gè)層級(jí)都有模范代表，達(dá)到了以上率下，層層示范帶動(dòng)的良好效果。

公司將在后續(xù)工作中再檢視、再總結(jié)、再優(yōu)化、再提升，努力向集團(tuán)上交一份更加滿意的答卷，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊、實(shí)現(xiàn)陜西經(jīng)濟(jì)“追趕超越”做出更大貢獻(xiàn)！