為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了公司各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目前進(jìn)展匯報(bào)，全面分析當(dāng)前工作形勢(shì)，查擺當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題，細(xì)致研討對(duì)應(yīng)解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。

會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步樹(shù)立抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持年底實(shí)現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持“先預(yù)算后做事，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項(xiàng)目預(yù)算做細(xì)做實(shí)，抓好考核落實(shí)。二是推進(jìn)清單式管理，做精做細(xì)各項(xiàng)工作計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)，力保工作計(jì)劃從“紙上”落到“地上”。三是加大員工培訓(xùn)力度，促使各專(zhuān)職人員雙向發(fā)展，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，造就卓越團(tuán)隊(duì)。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)要求，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，取得實(shí)效。五是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦化解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程主要問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)工期不變。六是采供、財(cái)務(wù)、黨紀(jì)等職能部門(mén)要加大項(xiàng)目工作力度，保障項(xiàng)目順利建設(shè)。

金泰氯堿神木化工領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組及相關(guān)職能部門(mén)人員參加會(huì)議。