10月份，公司全體職工上下一心，團結(jié)協(xié)作，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負荷平穩(wěn)運行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。其中，聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼今年三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率106.48%，實現(xiàn)2020年單月產(chǎn)量最高水平。

多舉并措強管理，落實責(zé)任促安全。公司持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實“秋安”“雙節(jié)”檢查，組織設(shè)備、自控、電氣、消防等專業(yè)人員，嚴格對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，對現(xiàn)場設(shè)備展開清單式檢查，指導(dǎo)并協(xié)助分廠對查出的問題進行整改；組織開展重大危險源泄露、雙跳電等應(yīng)急演練，不斷提升員工應(yīng)急處置能力；以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)為抓手，進一步推進安全管理文化升級。

嚴控成本降消耗，提質(zhì)增效有高招。結(jié)合月度經(jīng)濟活動分析例會，深入分析超指標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，優(yōu)化成本控制；圍繞“增值之策”“隱患排查”，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，促進提質(zhì)增效；各分廠充分發(fā)揮崗位價值正向激勵作用，員工在保證設(shè)備平穩(wěn)運行的前提下，積極開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，降低生產(chǎn)成本。

夯實基本功修煉，提高員工綜合素質(zhì)。貫徹落實總經(jīng)理辦公會議精神，增強全員綜合業(yè)務(wù)能力。企業(yè)管理部組織開展了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、強考核”的萬字崗位描述達標(biāo)考核工作，實現(xiàn)副工段長以上管理人員、分廠常白班人員全覆蓋。與此同時，生產(chǎn)部組織運行班組員工開展“一述兩清”方陣訓(xùn)練、崗位描述背誦檢查等工作，不斷提升崗位操作人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

人才建設(shè)新思路，競聘上崗顯公平。為進一步挖掘基層員工潛力，加強人才隊伍建設(shè)，公司推行崗位競聘上崗機制。本著“德才皆備、擇優(yōu)上崗”“公平公正公開”原則，聚氯乙烯分廠率先組織合成工段班長崗位競聘上崗活動。為員工提供了展示自我、提升自我的平臺，為公司“三個人才梯隊”建設(shè)提供新思路，標(biāo)志著公司人才隊伍建設(shè)邁上新臺階。

近年來，公司持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，通過貫徹落實“8+1+N”管控模式及“5113”分配方式，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，激勵生產(chǎn)分廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深挖裝置潛能，為超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。公司將進一步持續(xù)推行崗位價值精細管理體系，踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，促進精細化管理各個要素有機結(jié)合，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。