長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓教育強基固本，狠抓安全風險管控和隱患排查治理，為實現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產愿景提供有力保障。

完善安全管理體系 落實全員安全責任

把建立和完善安全生產責任體系作為構建企業(yè)安全生產長效機制中的關鍵來抓，大力推動全員安全責任制體系落地實施。一是根據全員安全責任制要求，進一步明確公司119個崗位的安全生產職責，做到了“有崗必有責、上崗必守責”和“安全生產人人有責”。二是根據員工崗位的不同，將每一位員工崗位職責范圍內的隱患、三違等全部納入個人安全績效考核，并嚴格按照《全員安全生產責任制考核獎懲辦法》和《127項全員安全責任制考核評分細則》進行考評打分，實行月度考核，季度兌現(xiàn)。三是對年度安全生產目標任務計劃進行詳細分解，將安全目標責任逐級落實，全員簽訂安全生產目標責任書和承諾書，實現(xiàn)安全責任全員覆蓋。四是制定推行《全員安全生產責任制》和《全員安全生產責任制考核獎懲辦法》，調動全體員工履行安全職責的積極性、主動性和自覺性。

健全風險管控體系 確保應對措施有效

一是通過全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風險，并對其進行全面梳理、評估，進一步明確風險點、風險等級、風險類型，建立了“一圖兩清單”（紅橙黃藍四色圖、風險控制責任清單、風險控制措施清單）。二是在全公司范圍開展風險辨識，建立風險數據庫。目前辨識出的風險共823項，其中較大風險35項，一般風險242項，低風險546項，并嚴格落實風險管控責任人和管控措施。三是針對員工崗位涉及到的風險，制定風險控制卡，開展針對性的培訓，使員工熟知自身崗位所存在的風險及管控措施，實現(xiàn)對風險的有效管控。

突出閉環(huán)管理 提高隱患排查能力

堅持隱患就是事故的理念，金泰氯堿神木電石以點對點隱患排查為抓手，突出有效整改。一是結合實際情況對《職工自查自找隱患、問題的獎懲制度》進行修訂， 將隱患問題按專業(yè)、層級進行細化和分類管理。二是采取綜合性和專業(yè)性隱患排查結合、季節(jié)性和重大節(jié)假日隱患排查結合等方式，實現(xiàn)隱患排查無死角。三是將隱患排查治理作為一項長效工作來抓，扎實開展風險隱患公司級每月查，分廠級每周查，工段級每天查，班組級每班查的隱患排查治理體系，逐級落實責任，確保隱患閉環(huán)管理。四是持續(xù)強化職能部門點對點安全隱患排查工作，督促各級管理干部深入生產現(xiàn)場，詳細了解生產情況，加強與現(xiàn)場員工溝通交流，促進共同提高。

加強作業(yè)過程管控 推進安全精細管理

金泰氯堿神木電石嚴格按照制度化、標準化、流程化、精細化原則，持續(xù)加強作業(yè)過程風險管控。一是按照不同崗位所涉及的作業(yè)特點，編制印發(fā)《涉危作業(yè)保命條款》，規(guī)范作業(yè)流程。二是針對其他零星作業(yè)，嚴格實行涉危作業(yè)“三不干”制度，進行作業(yè)風險辨識分析，按章操作，保證安全。三是危險區(qū)域實施紅、黃區(qū)風險管控，對電石爐二樓、煤氣柜等重點風險區(qū)域實行紅區(qū)管控，履行準入確認、登記、審批手續(xù)，嚴格控制作業(yè)人員數量。四是對重大風險操作和人的不安全行為實行“紅線”管理。制定公司級安全“紅線”24條，分廠、崗位級安全“紅線”231條，明確違反“紅線”行為考核標準。

強化安全培訓教育 提升全員安全意識

長期以來，金泰氯堿神木電石把安全培訓教育作為提升員工安全基礎知識的重要手段，堅持“把安全理念植入每一名員工的思想中，把安全意識貫穿到每一個員工的行為中”的安全培訓教育理念，通過用安全理念影響員工的安全意識，用安全意識強化員工的安全責任，用安全責任規(guī)范員工的安全行為，用安全行為體現(xiàn)員工的安全素質，用安全素質決定員工的職業(yè)發(fā)展。從員工入職到其整個從業(yè)過程都深刻植入“安全第一，生命至上”的思想，提升員工對安全的敬畏意識。

下一步，金泰氯堿神木電石將繼續(xù)深化落實各項安全管理舉措，加強對標學習交流，推動安全文化建設，提升安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。