風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2020年，質(zhì)檢中心緊跟公司生產(chǎn)、防疫工作步伐，堅持“服務(wù)生產(chǎn)、精心取樣、精準(zhǔn)分析、精益求精”的工作思路，通過狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施，有效激發(fā)了隊伍活力。

狠抓崗位描述  提升管理水平。2020年，質(zhì)檢中心始終將員工崗位描述放在精細(xì)化管理的首要位置，常抓不懈。通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，確定“鞏固基礎(chǔ)、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發(fā)一系列辦法、通知，加大背誦獎懲力度，全員參與崗位描述背誦，全年無論部門內(nèi)部還是公司考核，萬字崗位描述通過率一直保持100%。部門精細(xì)化管理成果展示的成功舉辦是精細(xì)化工作在質(zhì)檢中心落地生根的具體體現(xiàn)，為其他職能部門精細(xì)化成果展示提供了借鑒，有力促進(jìn)了質(zhì)檢中心管理水平提升。

促進(jìn)崗位融合  實現(xiàn)一崗多能。質(zhì)檢中心以“盤活分析隊伍資源，打造復(fù)合型人才”為目標(biāo)，全力打造“一崗多能”的分析隊伍，積極開展崗位優(yōu)化調(diào)整工作。制定嚴(yán)格的輪崗學(xué)習(xí)制度，建立動態(tài)的、例行化運(yùn)作的員工輪崗學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、使用、考核機(jī)制。通過半年多的補(bǔ)充對調(diào)學(xué)習(xí)，部門員工從以前只會一個崗位到現(xiàn)在所有崗位都能達(dá)到獨立上崗的要求。崗位融合有效的消除了工作惰性，增強(qiáng)崗位挑戰(zhàn)性，不斷激發(fā)隊伍的工作熱情和整體效能，部門在用人方面的機(jī)動性更強(qiáng)，解決難點問題的人力資源更充足。

優(yōu)化實驗方法  助力企業(yè)增效。質(zhì)檢中心在改進(jìn)、優(yōu)化分析方法上下功夫，從提高分析效率、節(jié)省分析成本出發(fā)，建立與優(yōu)化現(xiàn)有分析方法。燒堿分廠一次鹽水的總銨分析，由之前的用玻璃蒸餾裝置進(jìn)行電熱爐加熱，改用凱氏定氮儀對樣品進(jìn)行蒸餾，大大節(jié)省了分析時間，消除了可能出現(xiàn)的安全隱患；對采鹵、鹽井鹽水的游離氯分析，由之前的人工滴定分析，改用比色法，簡單易操作，降低分析總成本；建立銅-氨溶液分析高純氧樣品的方法；利用頂空法對聚合精餾水樣定量分析方法進(jìn)行改進(jìn)，提升了工作效率，節(jié)約了分析成本，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

創(chuàng)新分配方式  激發(fā)員工活力。質(zhì)檢中心將“計件制”充分融入崗位價值管理體系“5113”分配方式中，成為激發(fā)員工活力“新引擎”。為了將管理“鐵三角”各項要素在員工價值分配過程中充分融合，質(zhì)檢中心結(jié)合部門分析崗位特點，針對員工A卡內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，推出“計件制”的A卡打分形式，根據(jù)每人每天的工作量計件給分，客觀反映“5113”分配方式個人績效收入中A卡得分，充分激發(fā)了員工的積極性與主動性，提高干事創(chuàng)業(yè)熱情。