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揚(yáng)扎實(shí)之風(fēng) 鑄金泰擔(dān)當(dāng) 人力資源部全力以赴踐行公司發(fā)展使命

时间:2020-12-29     作者:邰曉龍 惠崗剛 倪禮環(huán)【原创】   阅读

2020年,人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐,落實(shí)“一帶三”管控要求,圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局,加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待,扎實(shí)推進(jìn)金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作,助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

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細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心,致力夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化工作方法,不斷推動工作質(zhì)量提升。實(shí)行重點(diǎn)工作清單式管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程;踐行“君子文化”,開展每周一學(xué),培養(yǎng)君子作風(fēng);新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓(xùn)、社會保險等17項(xiàng)人事管理基本制度,推進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化和制度化,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效進(jìn)行。 

爭取優(yōu)惠政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。受新冠疫情影響,市場不確定因素增加,公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大。為支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),中省相繼出臺了階段性減免企業(yè)社保費(fèi)用利好政策,為企業(yè)減負(fù)。人力資源部迅速反應(yīng),結(jié)合實(shí)際,積極與相關(guān)政府部門溝通對接,落實(shí)社會保險減免優(yōu)惠政策的有關(guān)條款,并積極申報。經(jīng)努力,截至12月底,金泰氯堿實(shí)現(xiàn)社保減免390萬元,金泰氯堿神木化工實(shí)現(xiàn)社保減免32萬元,金泰氯堿神木電石實(shí)現(xiàn)社保減免389萬元。同時積極申領(lǐng)2020年穩(wěn)崗補(bǔ)貼,爭取并落實(shí)“以工代訓(xùn)”政策,多方面助力企業(yè)緩解經(jīng)營壓力。

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創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升員工素質(zhì)。按照“三個人才”梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo),針對管理干部、技術(shù)骨干、操作人員分類開展各項(xiàng)培訓(xùn)。充分利用線上線下平臺,通過引進(jìn)漢唐易課、職業(yè)經(jīng)理人、聘請高校師資等,多種方式加快培養(yǎng)具有豐富專業(yè)知識、扎實(shí)操作技能和過硬綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍;積極組織開展年度繼續(xù)教育培訓(xùn),全力推動專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。2017-2020年期間金泰氯堿本部、神木化工、神木電石累計(jì)評審初級職稱543人,中級職稱28人,高級職稱2人,正高級職稱2人,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);組織開展員工自學(xué)書籍及工具書購買活動,把“學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”與“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”緊密結(jié)合起來,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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拓寬人才選拔,發(fā)揮人才優(yōu)勢。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,人力資源部不斷拓寬人才選拔渠道,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。定期組織開展座談會,強(qiáng)化基層員工的培養(yǎng)和挖掘,及時了解新入職員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),不斷為企業(yè)輸送各類優(yōu)秀人才;通過各類競賽、活動及競聘考試,實(shí)現(xiàn)基層員工公開選拔和競爭上崗,搭建能上能下、平等競爭的激勵機(jī)制;持續(xù)加大人才招聘與引進(jìn)力度,緊跟發(fā)展趨勢,采用以網(wǎng)絡(luò)招聘為主、校園招聘與社會招聘相結(jié)合的方式大力開展自主招聘工作,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲備。

共享發(fā)展成果,打造幸福金泰。為充分保障員工福利,提升員工幸福感,公司堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享,人力資源部多措并舉,在“五險一金”的基礎(chǔ)上,推進(jìn)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險和企業(yè)年金制度,形成目前“六險二金”社保待遇。按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,完善崗位價值管理體系,建立市場變化與職工收入聯(lián)動考核機(jī)制,樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的分配方式,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,切實(shí)保障員工福利,調(diào)動員工工作積極性。

人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)聚焦發(fā)力,不斷提高人力資源管理工作效率,積極探索人員開發(fā)與管理,深化薪酬體制改革,系統(tǒng)整合各項(xiàng)業(yè)務(wù),全面提升人力資源管理水平,切實(shí)把“三實(shí)”之風(fēng)銘于心、踐于行、落于實(shí),助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。


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