2020年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為保證現(xiàn)有生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，新建項(xiàng)目高效推進(jìn)，公司結(jié)合實(shí)際，多措并舉，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，致力培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)有感情、對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有激情的管理干部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供重要支撐和有力保障。

了解人才 關(guān)愛人才 切實(shí)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

公司充分保障員工福利，著力打造“幸福金泰”，激發(fā)廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力。推進(jìn)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度，形成了“六險(xiǎn)二金”社保待遇;精細(xì)籌備，建造職工書屋，以職工的需求為導(dǎo)向，以看得懂、用得上為原則，配置書籍一千余冊(cè)，開展員工自學(xué)購(gòu)書活動(dòng)，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè);開展新入職大學(xué)生座談會(huì)，定期組織公司級(jí)、分廠級(jí)、工段級(jí)座談會(huì)，在交流溝通中了解情況，掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài);持續(xù)推進(jìn)干部走動(dòng)式管理和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查 ，促進(jìn)職能部門與一線職工的交流 ，使廣大職工凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，齊心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展。

培育人才 造就人才 不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)

公司根據(jù)員工需求，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、了解新工藝，崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能爛熟于心。一是拓寬培養(yǎng)渠道。組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位技術(shù)骨干開展HAZOP分析專項(xiàng)培訓(xùn)，提高管理及生產(chǎn)人員對(duì)操作過(guò)程中危險(xiǎn)性的理解和認(rèn)識(shí)；組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，開拓思想格局，分層分級(jí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。將“一述兩清”作為職工培訓(xùn)的基本方式，提升職工精氣神，推動(dòng)全面精細(xì)化管理上臺(tái)階；開展全面風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、民法典專題培訓(xùn)、參加米脂縣司法局舉辦的普法宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)職工法律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；組織全體黨員參加集團(tuán)線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展支部書記講黨課，主題黨日等活動(dòng)，不斷提高黨員干部黨性修養(yǎng)。三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。致力于科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜�，引進(jìn)高校師資力量，在榆林地區(qū)率先開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，全力推動(dòng)專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作，帶動(dòng)職工綜合素質(zhì)提升。

重視人才 尊重人才 提升人才服務(wù)質(zhì)效

持續(xù)深入推進(jìn)“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè) 。一是完善公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗制，根據(jù)競(jìng)聘考試的結(jié)果，結(jié)合個(gè)人所學(xué)專業(yè)和日常表現(xiàn)，擇優(yōu)選拔至相應(yīng)崗位；組織對(duì)新入職的大學(xué)生轉(zhuǎn)正考試，鼓勵(lì)員工積極參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)職稱的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在相關(guān)崗位競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先考慮。二是建立科學(xué)合理、注重實(shí)效的分配方式。以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，建立了“日統(tǒng)計(jì)核算、旬匯總分析、月考核兌現(xiàn)”的考核機(jī)制；結(jié)合實(shí)際對(duì)崗位價(jià)值考核不斷完善，體現(xiàn)差異化，發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的正向激勵(lì)作用。三是培育符合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。著力打造以“君子文化”為核心的企業(yè)文化價(jià)值體系，把“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀作為“君子文化”在公司的具體體現(xiàn)，發(fā)放“君子文化”系列書籍，建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊，在公司網(wǎng)站及微信公眾號(hào)大力宣貫“君子文化”；召開宣傳工作會(huì)議，建立健全宣傳管理制度，設(shè)立“金泰故事”宣傳專欄；舉辦“弘揚(yáng)延安精神 踐行君子文化引領(lǐng)鐵三角融合創(chuàng)新”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及喜迎集團(tuán)公司成立30周年系列活動(dòng)，培育員工認(rèn)同感、歸屬感。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，公司逐步形成了育人選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制和良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，打造了一支講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用不斷顯現(xiàn)，改革發(fā)展成果全員共享的格局持續(xù)得到鞏固。立足新起點(diǎn)，讓我們凝心聚力，堅(jiān)定發(fā)展信心，共同為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展同心奮斗。