2020年，面對新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)年初工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，持續(xù)推動(dòng)“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。 

穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作

金泰氯堿神木電石深化落實(shí)崗位價(jià)值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，細(xì)化獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”。重點(diǎn)宣貫落實(shí)《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，控爐理念和措施得到了強(qiáng)有力的貫徹落實(shí)，電石爐塌料現(xiàn)象大幅降低。強(qiáng)化裝置異常分析，形成《裝置異常報(bào)告書》30余份，生產(chǎn)裝置開車率由2019年的88.4%提升至目前的99.5%，大大提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)極大地降低了故障檢修帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2020年，神木電石完成電石產(chǎn)量29.59萬噸，同比增加16%；完成蘭炭產(chǎn)量30.25萬噸，完成計(jì)劃的101%，同比增加19%；完成發(fā)電量11.48億度電，完成計(jì)劃的104.37%，同比增加6.1%；完成白灰產(chǎn)量34.85萬噸，同比增加33%。

抓重點(diǎn) ，保落實(shí) ，牢固構(gòu)筑安全防線

金泰氯堿神木電石堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保理念，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)各級安全環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)管控，有力保障了生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是全面修訂、補(bǔ)充、完善42項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，促進(jìn)安全管理制度體系更加符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，具體操作切實(shí)可行。二是強(qiáng)化隱患排查治理，重新制定下發(fā)《安全檢查與隱患排查治理管理辦法》，動(dòng)員員工查隱患、找問題，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理。另外，積極開展金泰氯堿、金泰神木化工與神木電石自查互查，增強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升隱患排查質(zhì)量，促進(jìn)消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、安全培訓(xùn)，重新整理、辨識(shí)35個(gè)較大風(fēng)險(xiǎn)、242個(gè)一般風(fēng)險(xiǎn)、546個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)，建立了“一圖三清單”，責(zé)任制涵蓋10個(gè)部門、3個(gè)分廠、119個(gè)崗位，使各部門、分廠及崗位員工安全責(zé)任更加明確，落實(shí)更加有效。

“鐵三角”融合再推進(jìn)，管理水平再上新臺(tái)階

持續(xù)推進(jìn)“君子文化”與管理“鐵三角”落地融合，以崗位價(jià)值為抓手和載體，精準(zhǔn)推進(jìn)、全面保障，不斷為企業(yè)發(fā)展賦能。一是發(fā)揮好“指揮棒”作用，強(qiáng)化落實(shí)“全面預(yù)算”管理。不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序開展。明確各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算控制指標(biāo)，通過嚴(yán)格審核申報(bào)物資采購計(jì)劃，強(qiáng)化考核，根據(jù)生產(chǎn)因需采取專項(xiàng)說明、單獨(dú)申報(bào)等模式，減少物資外購，促進(jìn)庫存物資消耗。截止2020年底，各類材料及備件庫存金額較上年同期減少621萬元，積壓物資累計(jì)減少473萬元，材料及備件采購費(fèi)用支出較上年同期減少1093萬元。二是多措并舉，開源節(jié)流，有效控制成本。堅(jiān)持開展原料成本、電石爐單爐日生產(chǎn)盈虧核算、發(fā)電日盈虧核算，大力開展技改技措、技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造征集活動(dòng)，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、工藝配比，挖掘潛在效益，降低生產(chǎn)成本。通過大力倡導(dǎo)技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)施了白灰壓球、烘干下料口改造、烘干凈化灰改造、煤氣輸送系統(tǒng)改造、鍋爐升降平臺(tái)改造、電石爐凈化系統(tǒng)改造等105項(xiàng)技術(shù)升級改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年可節(jié)約成本1000余萬元。三是加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板。按照“加強(qiáng)對標(biāo)，精益求精”管理要求，制定《對標(biāo)管理制度》，建立對標(biāo)管理常態(tài)化機(jī)制，積極開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)。2020年，金泰氯堿神木電石各部門、分廠先后到金泰氯堿、行業(yè)先進(jìn)單位等對標(biāo)學(xué)習(xí)20余次，并形成對標(biāo)報(bào)告，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝控制、消耗控制、原材料質(zhì)量把控，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境改善等整改措施32項(xiàng)，落實(shí)效果顯著。其中，蘭炭焦油收率從9.3%提升至11%；烘干蘭炭的水份合格率大幅提升，烘干的紅料現(xiàn)象徹底杜絕；電石分廠、原料分廠生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大幅改善。與此同時(shí)，以集團(tuán)“弘揚(yáng)‘延安精神’踐行‘君子文化’ 引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)為推動(dòng)，組織員工參加“兩述一清”現(xiàn)場展示，開展公司級精細(xì)化管理成果展示會(huì)1次，分廠級精細(xì)化管理成果展示會(huì)33次，累計(jì)崗位描述、技能展示參與方陣人員400余人，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升，企業(yè)內(nèi)部管理相互借鑒，共同提升。

穩(wěn)步推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁

120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目承載著企業(yè)未來發(fā)展，自項(xiàng)目建設(shè)以來，金泰氯堿神木電石堅(jiān)持高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。截至2020年底，續(xù)建項(xiàng)目共開展招標(biāo)70項(xiàng)，其中已完成簽訂51項(xiàng)。2020年5月底完成場地平整，10月份完成電石pc總承包單位的招標(biāo)工作，兩棟值班樓于10月26日提前完成封頂，電石裝置區(qū)目前已出±0米。

發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，凝聚發(fā)展精神力量

金泰氯堿神木電石堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，大力弘揚(yáng)延安精神，踐行集團(tuán)公司“君子文化”，以創(chuàng)建集團(tuán)公司文明單位為契機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”。把精神文明建設(shè)放在突出位置，提出了“相對公平、比較滿意的福利待遇、賦予發(fā)展的工作平臺(tái)、安全舒適的工作環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、人性化的關(guān)懷、共同的價(jià)值觀”六點(diǎn)打造“幸福金泰”落地具體措施，制作了“黨建領(lǐng)航、弘揚(yáng)延安精神，踐行‘君子文化’”系列展板，打造了職工精神文明陣地，舉行系列喜迎集團(tuán)成立30周年主題活動(dòng)，有力增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理效果明顯，公司整體精神面貌煥然一新。

回望過去，展望未來。2021年，金泰氯堿神木電石將持續(xù)推進(jìn)“君子文化”與管理“鐵三角”融合落地的細(xì)節(jié)、深度和廣度，強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低能耗、效益提升等重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，做好現(xiàn)有生產(chǎn)與續(xù)建項(xiàng)目開車銜接準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)、謀好開局。