3月2日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，紀(jì)委書記魏斌一行到神木電石檢查指導(dǎo)工作。

薛衛(wèi)東一行深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查看了電石、蘭炭、熱電生產(chǎn)裝置區(qū)、中心化驗(yàn)室和物資庫(kù)房，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行、安全管理、文明治理、文化建設(shè)、成本核算等工作情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。

會(huì)上，薛衛(wèi)東表示，經(jīng)過三年時(shí)間的奮斗，神木電石全體員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，想盡一切辦法，不斷調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)管理著手，強(qiáng)抓精細(xì)化管理落實(shí)，進(jìn)行操作法標(biāo)準(zhǔn)制定并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷推進(jìn)企業(yè)文化融合，克服了諸多難題，在去年6月份實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能釋放，公司管理、效益持續(xù)向好，打開了發(fā)展的新局面。同時(shí)，神木電石全體人員在干事過程中自強(qiáng)不息、艱苦奮斗，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好干事氛圍，“君子文化”、“三實(shí)”企業(yè)核心價(jià)值觀得到充分體現(xiàn)，為后續(xù)項(xiàng)目建成投產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富。

針對(duì)2021年現(xiàn)有生產(chǎn)裝置經(jīng)營(yíng)和續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)工作，薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：一是要不斷提高站位，常存敬畏之心，高度重視安全工作。管理干部要爭(zhēng)做安全工作的踐行者，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，杜絕思想麻痹大意，采用親力親為、常跑現(xiàn)場(chǎng)等常規(guī)手段，將安全工作確確實(shí)實(shí)落到實(shí)處、責(zé)任到人。二是持續(xù)加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍管理，提升管理干部實(shí)戰(zhàn)能力、指揮能力、應(yīng)急能力。2021年，神木電石120萬(wàn)噸/年電石續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)對(duì)全體管理干部提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，各級(jí)管理干部要重點(diǎn)做好崗位描述、“干部倒班”和“清單”管理這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。管理干部必須帶頭做好崗位描述完善和掌握工作，做到內(nèi)化于心，為廣大員工崗位描述持續(xù)開展指明方向、提供方法、做好表率，逐步實(shí)現(xiàn)崗位描述和操作法的合二為一，最終將崗位描述分解、細(xì)化形成工作清單。同時(shí)，管理干部要以學(xué)員身份參與倒班，充分了解公司管理落實(shí)和取得實(shí)效情況，不斷提升管理干部形象和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理和文化認(rèn)同感，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)將神木電石打造成國(guó)內(nèi)一流電石企業(yè)，樹立為行業(yè)典范。三是要一如既往抓好員工培訓(xùn)提升工作。把崗位描述抽查、考核作為常態(tài)，形成固化，成為職工自覺行動(dòng)和安全工作的護(hù)身符，促使員工本職工作熟練化、專業(yè)化，成為行家里手。同時(shí)，公司工會(huì)要廣泛開展各類文體活動(dòng)，做到公司高速發(fā)展與員工進(jìn)步、幸福感提升相輔相成，不斷提升公司整體的凝聚力、向心力。

金泰氯堿神木電石總經(jīng)理王煒及班子成員陪同檢查，主管及以上人員參加會(huì)議