“趙師傅，謝謝你對我工作的悉心指導(dǎo)，以后還要向您老多學(xué)習(xí)�。　苯�日，陜投集團(tuán)金泰氯堿銷售部主管孫達(dá)宇結(jié)束“倒班”后，向自己的一線操作員“老師”不斷道謝。近段時(shí)間以來，陜投集團(tuán)按照“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動要求，結(jié)合國有資本投資運(yùn)營公司特點(diǎn)和改革發(fā)展實(shí)際，開展“為職工謀幸福,為集團(tuán)謀發(fā)展”特色實(shí)踐活動，聚焦發(fā)展難事、改革難點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)，拿出切實(shí)舉措解難事、破難題，持續(xù)轉(zhuǎn)化成效，開啟企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展新局面。金泰氯堿“干部倒班”便是此次活動的一個縮影。

目前，世界工業(yè)水平已經(jīng)進(jìn)入4.0時(shí)代，“綠色”和“智能化”成為新的追求目標(biāo)。過去工人喊著號子，手提肩扛，汗流浹背的勞動場面早已成為歷史的定格。

“拼人力、拼設(shè)備、拼時(shí)間”的生產(chǎn)方式，向“設(shè)備提效、科技創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，成為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。“干部倒班”就是陜投集團(tuán)金泰氯堿職能部門負(fù)責(zé)人走動式管理的深入拓展。金泰氯堿公司圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”活動制定了“干部倒班”工作方案，就廣大干部下沉基層、多途徑了解公司發(fā)展實(shí)際和更好地制定企業(yè)經(jīng)營政策等工作做出詳細(xì)安排。

活動以月度為單位，每3個月為一個倒班周期，由各干部自行選定倒班崗位后報(bào)備。結(jié)合中心工作，公司每月月初編排、下發(fā)排班計(jì)劃，跟進(jìn)倒班情況，統(tǒng)籌調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)解決“干部倒班”與日常夜間值班時(shí)間沖突的問題。廣大干部學(xué)基層、知基層、幫基層，虛心向一線崗位操作員學(xué)習(xí)倒班崗位操作要領(lǐng)，協(xié)助做好工段內(nèi)日常維護(hù)工作。

5月初，采購部主管毛曙光“倒班”中發(fā)現(xiàn)，各工段的衛(wèi)生間基本都停用了，職工上廁所要去較遠(yuǎn)的辦公樓，若現(xiàn)場出現(xiàn)問題就會影響工作人員及時(shí)就位。他立即向值班群匯報(bào)并記錄了此情況，后該問題得到迅速解決。目前金泰氯堿已完成生活區(qū)安保管理系統(tǒng)優(yōu)化，下一步還將對生活區(qū)4號職工公寓、職工活動中心等加強(qiáng)管理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自該方案實(shí)施以來，參與倒班干部共計(jì)193人，其中主管及以上中層管理干部74人，部門、分廠專工、工段長119人，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)工序的全覆蓋。

金泰氯堿相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將堅(jiān)持開展“干部倒班”工作，努力在體制機(jī)制改革上突破，制定、執(zhí)行“接地氣”的管理制度，使得管理成效更突出，為職工謀得長久幸福，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。