6月29日，在中國共產(chǎn)黨百年華誕來臨之際，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東再次深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)運(yùn)行等工作。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒等一同參加。

在乙炔、合成生產(chǎn)現(xiàn)場，薛衛(wèi)東與一線員工深度交流，細(xì)致了解員工工作生活、現(xiàn)場自動化、智能化項(xiàng)目應(yīng)用、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、崗位描述與操作法內(nèi)容融合、崗位人員配置和管理、隱患排查治理、管理干部一線幫扶、干部在固定崗位倒班、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行等情況，同時(shí)討論研究了下一步安全工作和智能化項(xiàng)目等的實(shí)施內(nèi)容。

薛衛(wèi)東現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)不可觸碰的紅線，更是我們不可逾越的底線。抓好安全生產(chǎn)工作，基礎(chǔ)前提就是要首先做好一線基礎(chǔ)性工作。一是持續(xù)推進(jìn)設(shè)備裝置智能化。要把握形勢，充分利用好新技術(shù)手段，依靠科技的力量，做好自動化、智能化在現(xiàn)場的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)率，消除人為的潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良化。要大力開展工段長、班組長和優(yōu)秀員工在一線的講課，從實(shí)用性和操作性出發(fā)，分類型的組織培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助現(xiàn)場員工能有效應(yīng)對、處置異常工況和突發(fā)事件。三是操作法與崗位描述合一化。操作法和崗位描述本身源于現(xiàn)場的實(shí)際操作。要有的放矢，抓住操作法中的重點(diǎn)操作內(nèi)容，理解操作法中的核心要義，形成固定性的、規(guī)范性的流程操作，通過崗位描述，使其成為崗位上的“工作手冊”，成為培訓(xùn)員工的重要教材。四是推進(jìn)管理科學(xué)化。管理人員要組織員工分類型的掌握現(xiàn)場動、靜設(shè)備、管線、閥門、電氣、儀表等情況，分清風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)區(qū)域和內(nèi)容，將人的精力解脫出來，充分利用白班時(shí)間，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。五是隱患排查徹底化。要刨根問底、找到問題出現(xiàn)的根源所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，舉一反三，保證隱患整改形成閉環(huán)。六是幫扶常態(tài)化。安全的根基在生產(chǎn)現(xiàn)場。管理干部要重心下沉，多解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，為現(xiàn)場提供好的技術(shù)、管理思路和方法，融進(jìn)現(xiàn)場工作。七是干部倒班深入化。要通過參與一線工作，與一線員工密切接觸交流，了解掌握員工和現(xiàn)場的真實(shí)情況，準(zhǔn)確的處置和解決現(xiàn)場的問題。

薛衛(wèi)東對工段員工工作給予了肯定，并提出了期望。