為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，近期，公司持續(xù)推進(jìn)“包片幫扶”工作，推動(dòng)企業(yè)安全管理走深走實(shí)。

【包片幫扶】之聚氯乙烯合成工段

6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開聚氯乙烯合成工段包片幫扶第二次專題會(huì)議。

會(huì)上，張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)員工提出的“急難愁盼”的實(shí)際問題一一予以回應(yīng)解決。指出下一階段幫扶重點(diǎn)，一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文本質(zhì)量，加強(qiáng)崗位描述的內(nèi)容改進(jìn)，使崗位描述成為實(shí)打?qū)嵉摹皪徫徊僮魇謨?cè)”。二是要以問題為導(dǎo)向，“對(duì)癥下藥”式開展員工培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)，針對(duì)員工薄弱知識(shí)進(jìn)行分類培訓(xùn)，對(duì)照實(shí)物，從現(xiàn)場設(shè)備的原理、介質(zhì)流向、溫度、參數(shù)、壓力、操作步驟等方面有針對(duì)性地入手，培訓(xùn)一次解決一類型問題，切實(shí)提高員工實(shí)操水平。三是要建立完善現(xiàn)場文明治理常態(tài)化機(jī)制。通過實(shí)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域包片到人、設(shè)備到人、責(zé)任到人、考核到人，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。通過徹底整治設(shè)備缺陷、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌補(bǔ)缺、定置擺放等形式，改善生產(chǎn)環(huán)境，不斷提升工段安全文明生產(chǎn)管理水平。

【包片幫扶】之儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段

6月29日，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組深入儲(chǔ)運(yùn)分廠，了解干渣堆場、電石渣庫及二平臺(tái)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行情況及存在的安全、環(huán)保問題，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

劉海峰指出，開展干部倒班、包片幫扶等一系列的工作，最終的目標(biāo)還是安全，要時(shí)刻保證生產(chǎn)崗位的安全，操作人員的安全，公司發(fā)展的安全。要求，所有職工要扎實(shí)本職工作，實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)懂崗位工藝和設(shè)備。要以實(shí)際操作為中心，提升崗位內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。鼓勵(lì)職工要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和事故狀態(tài)下的判斷及處置能力，對(duì)流程圖，線路圖，管線流向要做到心里有數(shù)。同時(shí)，按照公司要求對(duì)包片幫扶工作進(jìn)行拆分，以清單化、責(zé)任化、精細(xì)化的方式做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)隱患排查，對(duì)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備一遍一遍過，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

【包片幫扶】之聚氯乙烯聚合工段

7月1日，公司副總經(jīng)理張慶組織“幫扶小組”召開聚合工段第二階段安排會(huì)議，落實(shí)各專業(yè)責(zé)任，對(duì)抓包形式，考核要求提出具體安排。

會(huì)議指出，幫扶工作要以分廠、工段管理為主幫扶小組為輔進(jìn)行開展，確保工段正常生產(chǎn)前提下以解決問題為導(dǎo)向。一是幫扶工作要從基礎(chǔ)入手，從安全環(huán)保、工藝技術(shù)、裝置設(shè)備、儀表控制、隱患治理出發(fā)，根據(jù)工作的重要程度，落實(shí)管理清單，宣貫上墻，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。二是幫扶小組要深入現(xiàn)場調(diào)研，制定幫扶方案、工作計(jì)劃，落實(shí)措施要求，協(xié)助、檢查督促落實(shí)，從根本上解決現(xiàn)場存在的問題。三是提高思想認(rèn)識(shí)，以幫扶成果作為考核依據(jù)，對(duì)簡單的、該做沒有做的工作嚴(yán)厲考核，以結(jié)果促進(jìn)幫扶工作落到實(shí)處。