為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保、精細(xì)化等方面工作做實做細(xì)，7月14日上午，公司組織召開了分廠工段長座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠工段長參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東肯定了各分廠工段長為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行和企業(yè)發(fā)展改革做出的貢獻(xiàn)。指出，各個工段長長期以來堅守基層，默默奉獻(xiàn)，承擔(dān)著關(guān)鍵的崗位職責(zé)，工作付出了艱辛的努力。

薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，近年來，隨著公司發(fā)展步伐加快和外部政策的不斷變化，強(qiáng)化基層管理，對保障企業(yè)高速發(fā)展和應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境至關(guān)重要，只有基礎(chǔ)打牢了，公司才有精力謀求更大的發(fā)展，員工才有更大的機(jī)會和平臺施展才華和能力。

針對下一步工作，他要求：一是要結(jié)合工段實際，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。以之為抓手，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，促進(jìn)降本增效，要立足崗位、立足工段，把每項工作做精做實。二是高度重視安全環(huán)保，深刻認(rèn)識到安全環(huán)保對于企業(yè)發(fā)展的極端重要性。要心無旁騖落實好安全責(zé)任，緊繃安全之弦，筑牢公司安全環(huán)保防線。三是要不斷提升個人能力，盡快適應(yīng)大班制改革等工作對崗位員工提出的更高要求。要下功夫苦練內(nèi)功，爭做行家里手，更好地解決實際問題。同時要引導(dǎo)員工適應(yīng)新的發(fā)展需要，學(xué)精弄通崗位知識與操作，提前做足準(zhǔn)備。四是結(jié)合實際深化認(rèn)識，多提好的建議意見。要圍繞干部倒班、安全包片、建言獻(xiàn)策等舉措，優(yōu)化管理，發(fā)揮基層管理者的優(yōu)勢，真實反映現(xiàn)場情況，對于不足和短板，積極提出改進(jìn)措施，助推企業(yè)管理水平提升。