自開展包片幫扶工作以來，第七幫扶小組按照既定工作方案，與動力分廠深度交流，齊心協(xié)力推動工作落實，各項目標任務高質量推進，幫扶成效逐步顯現(xiàn)，分廠管理水平得到進一步提升。

統(tǒng)籌規(guī)劃，按步推進。6月27日，公司第七包片幫扶小組組織動力分廠首次召開了幫扶動員會。幫扶組長王瑛指出，通過精準幫扶，助力分廠安全生產水平提升，改善現(xiàn)場文明生產環(huán)境，是公司開展幫扶工作的主要目的。會議對幫扶工作目標進行明確細化，要求，一是幫扶小組和動力分廠要建立完善包片幫扶相關檔案臺賬，做到事事有記錄，事事有結果；二是要將包片幫扶各項工作做實做細，幫扶小組要做好幫扶規(guī)劃，定期檢查現(xiàn)場，解決實際問題；三是幫扶小組在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的問題要與分廠緊密溝通，及時反饋解決，推進包片幫扶工作取得實效。隨后，幫扶小組與動力分廠共同討論確定了工作目標清單，幫扶工作有了明確的目標規(guī)劃。

深入基層 ，凝心聚力。幫扶期間，第七幫扶小組成員及所在單位利用各自優(yōu)勢，全面協(xié)助分廠提升各項工作。審計法務部與分廠交流管理經驗；生產部組織人員為分廠設備管理進行號診把脈；工程部、物資部積極協(xié)助分廠消除現(xiàn)場各類土建存在隱患；安全監(jiān)察部組織消防隊給分廠員工進行消防培訓和應急演練；自控中心協(xié)助分廠全面排查自控儀表隱患并及時組織整改......此外，第七幫扶小組成員常態(tài)化參加分廠的各類會議、培訓、演練，與分廠進行深度融合，細化日常幫扶指導。

7月初，王瑛帶領包片幫扶小組成員對動力分廠現(xiàn)場進行了全面的檢查指導，與化水工序和空壓冷凍工序負責人交流現(xiàn)場管理情況，對現(xiàn)場的安全管理、設備管理、生產運行管理、資料檔案管理、節(jié)能降耗、成本核算等進行了深入了解，對分廠管理提升和文明生產治理改善表示肯定，并就“6S”管理提升提出合理建議。

查漏補缺，夯實基礎。8月6日，幫扶小組參加分廠月度經濟活動分析及安全環(huán)保例會暨幫扶月結會，與分廠共同對7月份工作完成情況、公司領導在半年工作會議上的講話精神落實情況、崗位描述與操作法融合情況、培訓應急演練開展情況、應知應會抽考情況等幫扶內容進行了總結分析，對存在的不足拿出改進措施，對好的做法提煉總結，持續(xù)保持，有效統(tǒng)一了幫扶小組和分廠各級人員的思想認識。王瑛指出，分廠作為最基層的組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢和廣泛的群眾基礎，動員和依靠廣大員工形成整體合力，把這些潛在的能量釋放出來，更好地服務于企業(yè)，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

自幫扶工作開展以來，公司第七幫扶小組成員與分廠密切溝通，多方面助力分廠生產，促進分廠形成了積極主動工作氛圍，增強了公司凝聚力。在雙方共同努力下，7月份動力分廠未發(fā)生影響生產各類事件，各項指標全部控制良好，全面完成月度各項工作任務，清潔文明生產從第七名升至第三名，包片幫扶取得實效。

下一步，動力分廠將繼續(xù)加強與幫扶小組的溝通合作，推進各項幫扶方案落地，共同推動分廠管理水平提升。