近年來，公司堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，落實(shí)國企改革三年行動方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行，各項(xiàng)工作得到了長足進(jìn)步和發(fā)展，逐步形成了較為完備規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

強(qiáng)化黨的建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展

公司黨委堅(jiān)持發(fā)揮國企黨建引領(lǐng)、促進(jìn)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用，推動各項(xiàng)工作開展。在落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，為公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)不偏離。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨建促發(fā)展，不斷挖掘公司發(fā)展活力。發(fā)揮黨組織“把方向”作用。把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理，推進(jìn)黨組織進(jìn)章程，黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步明確。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記、董事長“一肩挑”，充分發(fā)揮黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，對涉及企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)等進(jìn)行集體研究討論，保證決策合法性。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、述職述廉等工作制度，經(jīng)常性開展黨風(fēng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識和廉潔自律意識。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，通過開展黨史學(xué)習(xí)教育、紅色教育等活動，不斷提升員工思想政治水平。注重發(fā)揮榜樣的力量，通過開展“兩優(yōu)一先”“黨員示范崗”等評選，形成示范帶動，引導(dǎo)黨員干部保持先進(jìn)性，在生產(chǎn)經(jīng)營中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

深化管理改革，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健

公司堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，深化改革，激發(fā)內(nèi)部潛力，加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升。

完善公司治理體系。完善董事會建設(shè)，明確董事會運(yùn)作和董事權(quán)責(zé)，將職工董事納入公司章程，保證職工合法參與公司決策；成立監(jiān)事會，對公司管理人員合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理。定期召開股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會，充分發(fā)揮各決策組織作用。按照公司法人治理要求，黨委會、董事會、經(jīng)營班子按照三位一體、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作，各有分工，有機(jī)統(tǒng)一，各治理主體作用顯著加強(qiáng)，公司決策的科學(xué)性、有效性得到明顯提升。規(guī)范內(nèi)部制度化管理。堅(jiān)持制度建設(shè)“合法性、合標(biāo)性、合理性、有效性”原則，先后多次組織制度修訂、匯編工作，形成了權(quán)責(zé)清晰的規(guī)章制度管理體系。推進(jìn)市場化體制改革。按照《陜西投資集團(tuán)有限公司國企改革三年行動方案（2020- 2022年）》要求，完善頂層設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，提升公司專業(yè)化治理水平。持續(xù)完善干部考評體系，以年度考核為重點(diǎn)，對德、能、勤、績、廉綜合進(jìn)行考評，與個人收益相掛鉤，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。推行薪酬體系改革，通過增加浮動工資、將崗位價值與公司生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，促進(jìn)收入分配市場化，激發(fā)員工積極性。

培育人才，激發(fā)隊(duì)伍活力

圍繞打造管理干部、技術(shù)骨干、操作能手“三個人才梯隊(duì)”，公司堅(jiān)持“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，致力打造一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。

人才培養(yǎng)機(jī)制逐步完善。一是提升管理干部境界。公司組織管理干部赴深圳華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過對標(biāo)一流企業(yè)，開拓眼界和格局。二是開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，提升管理干部的工作管理技能，增加綜合管理知識儲備，提升各級管理人員的管控能力和水平。三是以職工進(jìn)修培訓(xùn)中心為平臺，通過引入高校師資力量，開展技能、理論培訓(xùn)，對公司各級技術(shù)人員理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)操水平進(jìn)行再教育、再提高。暢通人才選拔通道。建立公平透明的人才選拔機(jī)制，促進(jìn)人才流動。每年定期舉辦調(diào)度競聘考試，公開面向全體員工選拔各類管理骨干。加大年輕干部培養(yǎng)，選派優(yōu)秀干部到集團(tuán)及政府有關(guān)單位學(xué)習(xí)，給年輕人提供成長進(jìn)步的空間，優(yōu)化人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格干部選拔程序，重視干部政治素養(yǎng)考察，落實(shí)干部任前廉政談話和任前公示制度。豐富員工學(xué)習(xí)提升方式。定期為管理干部、支部和黨員發(fā)放政治理論、管理學(xué)習(xí)書籍，每年為全體員工提供自學(xué)購書補(bǔ)助，開闊職工視野，擴(kuò)展思維眼界。同時，開展對標(biāo)一流學(xué)習(xí)，今年以來，由公司或各單位自行組織赴同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)交流，通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺，相互借鑒好的管理做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理提升。接下來，公司將繼續(xù)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為核心，推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，提高核心競爭力，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。