為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會。

會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標(biāo)和改進(jìn)方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強(qiáng)化過程風(fēng)險管控；最后對2022年安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求，各管理干部就如何做好2022年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了互動交流。

會議強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)永恒的主旋律，是底線、紅線，更是高壓線，年底是事故高發(fā)期，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工要履職盡責(zé)，全力以赴抓好年底安全生產(chǎn)工作，延續(xù)當(dāng)前良好安全生產(chǎn)形勢。一是要持續(xù)加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查工作，降低安全風(fēng)險，確保企業(yè)“平安過年”；二是要積極探索實(shí)踐，摸索改革經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)大班運(yùn)行機(jī)制改革，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高綜合運(yùn)行效率；三是要持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批作風(fēng)過硬，能干事、能成事的員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才；四是要持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，從預(yù)防性檢修、定期維護(hù)保養(yǎng)、提升檢修質(zhì)量等方面入手，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性；五是要深入調(diào)研、探索，不斷提高生產(chǎn)裝置自動化水平，降低員工操作頻率，減少員工工作量，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全性；六是要繼續(xù)按照“變通使用、降級使用、拆分使用、報廢處理”原則，嚴(yán)把材料審核關(guān)，持續(xù)降低物資庫存積壓，推動降本增效落實(shí)落細(xì)。

公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、各分廠主管及以上管理干部20余人參加會議。