為進一步落實金泰氯堿神木化工項目建設沖刺動員會部署，創(chuàng)新管理舉措，提高主動服務意識，掌握施工單位現(xiàn)場安裝進度及物資需求，2月17日，公司副總經(jīng)理邱元金帶領(lǐng)采供部人員，依次前往中建安裝、中化六建、陜建安裝及山東電建四個項目部開展業(yè)務交流。

會上，雙方就甲方供應材料整體到貨情況及接下來的到貨計劃進行了充分交流。各施工單位對當前項目建設情況進行了介紹，提出了閥門、電纜等物資的保證現(xiàn)場施工進度的需求時間，并表示將進一步強化人員安排，按節(jié)點完成階段任務。雙方一致認為，當前是項目建設的關(guān)鍵時期，雙方參建人員應統(tǒng)一思想，樹牢目標，加強協(xié)作溝通，形成合力，安全優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設，確保項目建設任務按期實完成。邱元金指出物資到貨、安裝直接影響現(xiàn)場施工進度，要求采供部對施工單位所提問題，羅列清單，及時反饋，逐一銷項，并要求雙方安排專人對接，保持物資信息及時相互傳達。

會后，采供部當天安排專人前往江浙一帶，對合同物資交貨存在突出問題的廠商進行現(xiàn)場催交，確保施工急需物資早日到貨。

接下來的工作中，采供部將持續(xù)增強主動服務意識，及時更新物資到貨信息，加快物資到貨驗收，第一時間處理反饋現(xiàn)場問題，每半個月前往施工單位進行主動服務，了解現(xiàn)場實際問題，做到服務到現(xiàn)場，保證物資供應進度有的放矢，為項目建設穩(wěn)步推進奠定物資基礎。