3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會。

會議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個(gè)方面對產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。

會議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價(jià)值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤總額2142萬元，預(yù)算完成率106.54%，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

會議要求，一是要落實(shí)集團(tuán)公司對“兩金”壓控工作的要求，大力壓減應(yīng)收賬款，加快清理無效庫存，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力。二是嚴(yán)格合同價(jià)款結(jié)算，避免跨期結(jié)算。三是要及時(shí)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、報(bào)廢手續(xù)。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大節(jié)能降耗力度，提升創(chuàng)效空間。五是各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，利用好智能巡檢系統(tǒng)，消除管理薄弱點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。