4月19日，公司組織各分廠運(yùn)行大班長(zhǎng)召開大班運(yùn)行總結(jié)座談會(huì)。進(jìn)一步了解大班運(yùn)行改革成效，總結(jié)提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)正視不足，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)公司橫大班運(yùn)行目的。

自2021年6月以來，公司各生產(chǎn)分廠相繼實(shí)現(xiàn)大班運(yùn)行改革。會(huì)上，各分廠大班長(zhǎng)分別做交流發(fā)言，對(duì)公司推行大班運(yùn)行改革以來取得的成效與管理中存在的不足進(jìn)行討論分析。會(huì)議明確了下一步公司大班改革工作重點(diǎn)內(nèi)容。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念，全面、深刻認(rèn)識(shí)公司推行大班運(yùn)行改革的目的和初衷，積極響應(yīng)公司號(hào)召，激流勇進(jìn)，合力推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理水平持續(xù)提升；二是要結(jié)合固有工藝、運(yùn)行特點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒其他分廠優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步明確保障組與運(yùn)行班組職責(zé)分工，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；三是公司大班改革雖已成效初顯，但仍處于實(shí)踐摸索階段，大班長(zhǎng)作為改革實(shí)踐的基層管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于向分廠、公司提出合理化建議，不斷總結(jié)提升；四是要適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變帶來的一系列變化，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，緊跟綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展步伐；五是要本著“關(guān)注細(xì)節(jié)、重視異�！钡墓芾砝砟�，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間向調(diào)度中心匯報(bào)，暢通信息共享渠道，確保生產(chǎn)異常處置及時(shí)有效。

公司副總經(jīng)理張軍鋒，副總工程師聶方超，生產(chǎn)部、各分廠大班長(zhǎng)共20余人參加會(huì)議。