為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運行及檢修作業(yè)過程管控，使全體中層干部深刻認(rèn)清安全環(huán)保的重要性，轉(zhuǎn)變思想、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，齊抓共管保障生產(chǎn)安全環(huán)保運行。8月18日，公司組織召開“提振精神抓落實，保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)專題會議，會議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持，紀(jì)委書記魏斌參加會議。

首先，張軍鋒就近期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、生產(chǎn)運行和檢維修過程管控、安全環(huán)保重要性等進(jìn)行了分析，深刻剖析公司當(dāng)前所處形勢及面臨的困難，并對后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署。魏斌從廉潔自律、從嚴(yán)治黨、履職盡責(zé)等方面進(jìn)行了宣貫。

會議強(qiáng)調(diào)，一是各級管理干部要轉(zhuǎn)變思想，堅定信心，認(rèn)清公司當(dāng)前所處外部形勢及面臨的困難，合理規(guī)劃，調(diào)整工作方式方法，對公司每次會議安排的工作形成“安排-落實-匯報”閉環(huán)管理模式；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)調(diào)度指令，切實提高思想政治意識，履職盡責(zé)，按要求有序推進(jìn)各項工作，對執(zhí)行、落實不到位的責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促使各項工作切實落到實處；三是提前預(yù)判管轄界區(qū)生產(chǎn)裝置、設(shè)備運行情況，對生產(chǎn)裝置、設(shè)備進(jìn)行計劃性檢維修，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行；四是強(qiáng)化夜間干部值班巡視，嚴(yán)格按照公司夜間干部值班管理制度要求執(zhí)行，深入一線崗位，將渣場、電石庫、氣柜等偏遠(yuǎn)、管理薄弱、易出現(xiàn)問題的界區(qū)作為重點進(jìn)行巡視，排查各項安全隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；五是各生產(chǎn)分廠加強(qiáng)員工操作技能、安全知識等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時強(qiáng)化界區(qū)管理，加大現(xiàn)場隱患排查，舉一反三，徹底消除隱患；六是職能部門深入現(xiàn)場崗位進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場屢教不改、反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，協(xié)助各分廠齊抓共管，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

本次會議轉(zhuǎn)變了思想，使大家認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢；凝聚了共識，提振了生產(chǎn)經(jīng)營士氣，為后續(xù)各項工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ) 。生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠中層干部及骨干20余人參會。