干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效發(fā)展的基石。作為一名黨員、中層管理干部，優(yōu)良過(guò)硬的作風(fēng)建設(shè)尤為重要，在提升分廠凝聚力、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分廠全體員工攻克生產(chǎn)難題，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航中不可或缺。下面就干部作風(fēng)建設(shè)談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：

提高政治執(zhí)行力，踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作。作為公司管理干部，要將良好的工作作風(fēng)體現(xiàn)在落實(shí)公司、分廠安排的重大任務(wù)、重點(diǎn)工作上。始終保持奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到實(shí)際工作中，迎難而上，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，在自己的崗位上理清工作思路，釋放能量，以過(guò)硬的工作作風(fēng)完成日常各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司、分廠發(fā)展不斷邁出新步伐。

沉下身子踏實(shí)干，真抓實(shí)干做表率。作為分廠管理人員，要挑起擔(dān)子，更要沉下身子深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)預(yù)判、發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。需拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭(zhēng)的意識(shí)，緊盯公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松，奮發(fā)進(jìn)取把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干。同時(shí)，做好生產(chǎn)管理，要不驕不躁，永葆實(shí)干精神，從每件小事做起，心無(wú)旁騖鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，做到干一行愛(ài)一行，專一行精一行，以過(guò)硬的本領(lǐng)和務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)工作出實(shí)效

關(guān)切員工反映的各類問(wèn)題，用心解決。對(duì)于員工反映的問(wèn)題，扎實(shí)做好問(wèn)題整改，以實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度干好每一件簡(jiǎn)單事、平常事、具體事，真正與員工同呼吸、共命運(yùn)，心連心。對(duì)于生產(chǎn)實(shí)踐中的問(wèn)題，更要引起高度重視，對(duì)員工提出的較好建議要提上日程抓緊辦。其次，要虛心接受員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)，對(duì)自身存在的缺點(diǎn)或工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)改正，真正成為員工信賴的人。更要把員工冷暖安危、急難愁盼放在心上，切實(shí)辦好員工切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)事，不斷提高員工的獲得感、參與感、幸福感、安全感。

忠誠(chéng)干凈，做好廉潔自律表率。作為一名黨員，更要時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)管理自己的言行舉止，嚴(yán)于律己、恪盡職守，為分廠員工做好廉潔自律的表率。要將“心中有桿秤，手中有戒尺”作為日常工作的行為準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)正確用權(quán)、干凈用權(quán)，在分廠各項(xiàng)制度的執(zhí)行及員工考核問(wèn)題上要始終堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，更要以理服人。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步以勤學(xué)善做、真抓實(shí)干、清正廉潔的工作作風(fēng)，立足崗位生產(chǎn)實(shí)際，團(tuán)結(jié)分廠員工凝聚發(fā)展合力、破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。