貫徹落實(shí)公司作風(fēng)建設(shè)工作要求，動(dòng)力分廠以“一把手”帶頭，轉(zhuǎn)變提升工作方式方法，引導(dǎo)廣大黨員干部職工守初心增定力、擔(dān)使命破難題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)在行動(dòng)中見實(shí)效，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

深化認(rèn)識(shí)，筑牢“思想關(guān)”。根據(jù)公司黨委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案安排，動(dòng)力分廠第一時(shí)間召開作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)，并通過分廠生產(chǎn)例會(huì)宣貫、黨員大會(huì)學(xué)習(xí)教育、職工座談交流等方式，帶動(dòng)職工從思想上認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要意義。同時(shí)，分廠黨員干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，嚴(yán)抓嚴(yán)管、以身作則、身體力行，帶頭自查自糾、作表率，切實(shí)推動(dòng)一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，帶動(dòng)形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的工作格局。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，守好“行動(dòng)關(guān)”。作風(fēng)，根源在思想，體現(xiàn)在行動(dòng)。動(dòng)力分廠把干實(shí)事作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。分廠水處理工序主要負(fù)責(zé)全廠廢水的處理與回用，應(yīng)急池則是必不可少重要設(shè)施，在使用的過程中會(huì)沉積大量污泥。由于應(yīng)急池容積較大，且沉積厚度約為1米，使得污泥清理進(jìn)行難度較大，公司每年在大檢修期間組織“突擊隊(duì)”協(xié)助進(jìn)行清理，耗費(fèi)較多人力和財(cái)力。今年10月份，分廠秉持降本增效理念，擺脫“等、靠、要”思想，全員自動(dòng)自發(fā)、加班加點(diǎn)對(duì)應(yīng)急池內(nèi)沉積污泥進(jìn)行了徹底清理。同時(shí)以精細(xì)化為抓手，全員參與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)文明整治，清理綠化區(qū)域落葉、荒草，更新設(shè)備標(biāo)識(shí)，做好清潔文明整治的同時(shí)，消除安全隱患，有效提升分廠基礎(chǔ)管理精神面貌。

立足崗位，把好“節(jié)能關(guān)”。分廠立足節(jié)能降耗開拓創(chuàng)新，動(dòng)員技術(shù)人員梳理現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)難題，組織專題會(huì)議討論，把脈會(huì)診開良方，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行集中攻關(guān)和解決。通過一二線空壓機(jī)運(yùn)行電量統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化運(yùn)行方式，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)降低電耗，每月節(jié)約用電約10.6萬度。針對(duì)二線冷凍鹽水泵設(shè)備選型冗余量過大，軸封易泄漏等問題，動(dòng)力分廠利用入冬消缺機(jī)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，將原有水泵葉輪進(jìn)行了車削改進(jìn)，每月節(jié)約用電1.8萬度。

風(fēng)正黨旗展，新風(fēng)撲面來。作風(fēng)建設(shè)沒有完成時(shí)、只有進(jìn)行時(shí)。動(dòng)力分廠將持續(xù)以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，抓落實(shí)重實(shí)效，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公司力量。