為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強(qiáng)化全面預(yù)算檢維修費(fèi)用編制管理，切實(shí)提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。

一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點(diǎn)把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項(xiàng)要求。

二是堅(jiān)持準(zhǔn)確性原則，合理控制費(fèi)用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際完成情況，同時(shí)考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對(duì)2023年檢修費(fèi)用科學(xué)預(yù)測(cè)，確保預(yù)算目標(biāo)較前三年平均水平有一定幅度降低。

三是加強(qiáng)部門(mén)及分廠溝通，相互協(xié)作。針對(duì)全面預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的編制口徑等問(wèn)題，著力加強(qiáng)與企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部以及各分廠的溝通協(xié)調(diào)，在完成財(cái)務(wù)管理部全面預(yù)算系統(tǒng)申報(bào)基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目編制預(yù)算明細(xì)表，完成各個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)檢修內(nèi)容、完善材料清單、說(shuō)明重要施工輔助設(shè)施、細(xì)化費(fèi)用，提高工作質(zhì)效，有效奠定預(yù)算編制基礎(chǔ)。

接下來(lái)，生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心將遵循“無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的原則做好全面預(yù)算檢維修費(fèi)用管理工作，確保檢維修費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍。