自公司開展作風(fēng)建設(shè)專項行動以來，燒堿分廠積極響應(yīng)，分批次與重點崗位干部進(jìn)行“一對一”談心談話活動，先后組織分廠職能人員開展了作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)會、作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“穩(wěn)生產(chǎn)，保安全，促效益”為奮斗目標(biāo)，積極帶領(lǐng)員工查漏消缺、穩(wěn)固生產(chǎn)，不斷推動分廠安全生產(chǎn)管理工作走深走實。

轉(zhuǎn)思想強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過支部“三會一課”、生產(chǎn)早會、交接班會及微信工作群等途徑，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示和黨的二十大精神，鼓勵分廠職能人員對照“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)深刻剖析、查擺不足，及時轉(zhuǎn)變思想，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢加強作風(fēng)建設(shè)的思想根基。

聚合力保障安全生產(chǎn)。強化靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗的工作導(dǎo)向，燒堿分廠始終堅持將安全生產(chǎn)作為檢驗作風(fēng)建設(shè)的主要依據(jù)，緊盯現(xiàn)場安全環(huán)保、員工勞動紀(jì)律及工藝設(shè)備管理等工作，分廠管理人員分批次不定期深入現(xiàn)場，及時將現(xiàn)場隱患通過照片及文字等形式上傳至分廠微信工作群內(nèi)，并說明整改要求。職能人員及時整改落實，并將整改結(jié)果在微信群內(nèi)實時回復(fù)。同時，針對現(xiàn)場重點隱患問題，各級職能人員加強現(xiàn)場巡查，根據(jù)實際情況及時制定管控措施下發(fā)至各班組，形成了對重點隱患自上而下、全員管控的工作流程。

提產(chǎn)量促進(jìn)效益最優(yōu)。分廠以過硬作風(fēng)激發(fā)全員奮斗精神，通過氯氫工序自動化改造，優(yōu)化崗位，促進(jìn)提升本質(zhì)安全和生產(chǎn)效率；利用富裕排空的低壓蒸汽為32%堿加熱，實施鹵池輪流清淤等技術(shù)攻關(guān)，有效降低生產(chǎn)成本。開展班組專項應(yīng)急演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置等20余次，在年末沖刺階段進(jìn)行“增效高產(chǎn)大沖刺，效益提升創(chuàng)佳績”勞動競賽，充分激發(fā)各班組工作積極性。一年來，在公司的正確帶領(lǐng)下，分廠上下一心，緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，深挖潛能、優(yōu)化工藝、提高操作，實現(xiàn)了消耗降低和產(chǎn)量提升新突破。

下一步，燒堿分廠將始終秉承公司“做人誠實、做事扎實、作風(fēng)樸實”的“三實”核心價值觀，積極推動分廠作風(fēng)建設(shè)工作走深走實，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)，踔厲奮發(fā)、務(wù)實苦干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分廠全體員工攻堅克難，為公司安全生產(chǎn)提供強大動力。