為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計(jì)法務(wù)部等部門(mén)組成的評(píng)審組對(duì)提供"輔助原材料類(lèi)、設(shè)備及備品備件類(lèi)"兩大類(lèi)物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審。

評(píng)審組成員本著"公平、公正、公開(kāi)"的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗(yàn)力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查；對(duì)已合作供應(yīng)商一年來(lái)發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)升級(jí)原因造成配件不配套、產(chǎn)品包裝等問(wèn)題進(jìn)行了解研究。最后，按照"優(yōu)質(zhì)、合格、不合格"三個(gè)檔次對(duì)已合作的500余家供應(yīng)商逐一評(píng)定，在遞交的1000余份資料中，評(píng)審出設(shè)備及備品備件合格供應(yīng)商415家，輔助原材料類(lèi)合格供應(yīng)商98家，完成年度評(píng)審工作。

通過(guò)供應(yīng)商評(píng)定，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合了優(yōu)質(zhì)資源，選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，建立起良性更替，共同發(fā)展的雙贏供應(yīng)商管理體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。