長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問(wèn)題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。

優(yōu)化配方，對(duì)分散劑及引發(fā)劑體系配比進(jìn)行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過(guò)程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時(shí)調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補(bǔ)不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進(jìn)行調(diào)整后則有利于達(dá)到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達(dá)到最大傳熱能力，縮短聚合時(shí)間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚(yú)眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

專項(xiàng)激勵(lì)，班組間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。為提高員工參與積極性，聚氯乙烯分廠拿出針對(duì)提高產(chǎn)品優(yōu)等率和降低燒堿消耗的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，每月初對(duì)上月四個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高班組及控制指標(biāo)最好的崗位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高員工主觀能動(dòng)性，自去年11月份開(kāi)始，優(yōu)等品率首次達(dá)到90%以上并高達(dá)99%，已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月優(yōu)等品率保持在90%以上。

加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，性能降低，直接影響產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，為降低燒堿消耗，分廠對(duì)各設(shè)備進(jìn)行分析，對(duì)合成再沸器進(jìn)行解體檢查，通過(guò)及時(shí)疏通堵塞孔，更換四氟墊子，同時(shí)對(duì)再沸器、濃酸預(yù)熱器進(jìn)行保溫等措施及時(shí)解決石墨孔堵塞，氯化氫脫析管道墊子破損問(wèn)題，并每天對(duì)其進(jìn)行檢查，從去年11月開(kāi)始燒堿消耗逐漸下降。

接下來(lái)，聚氯乙烯分廠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等舉措，不斷挖潛增效，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行持續(xù)發(fā)力，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成不懈努力奮斗。