聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺(tái)混合器、4臺(tái)石墨換熱器、4臺(tái)酸霧過(guò)濾器、2臺(tái)預(yù)熱器、40臺(tái)轉(zhuǎn)化器、2臺(tái)轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺(tái)除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來(lái)的精制乙炔氣體及氯氫工序送來(lái)的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過(guò)除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。

其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問(wèn)題，聚氯乙烯分廠通過(guò)梳理散排問(wèn)題，更換因長(zhǎng)期腐蝕破損的設(shè)備管道外保溫皮、為40臺(tái)轉(zhuǎn)化器外委除銹噴漆約9000平米，以及加強(qiáng)外委人員培訓(xùn)管理等措施，將本崗位打造為典型先進(jìn)，在全分廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛推廣。

自今年4月份以來(lái)，公司通過(guò)更換勞務(wù)公司管理辦法，分廠保障組對(duì)轉(zhuǎn)化崗位關(guān)于勞務(wù)派遣管理方面認(rèn)真反思總結(jié)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)崗前三級(jí)安全教育，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在崗期間，分廠保障組職能人員帶領(lǐng)觸媒翻倒人員，手把手提高其操作水平，一系列手段確保勞務(wù)培訓(xùn)教育常態(tài)化。

分廠根據(jù)生產(chǎn)和安全方面的需求，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)論證，對(duì)轉(zhuǎn)化崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造，用最小的投入改變?cè)O(shè)備，滿足生產(chǎn)需求。眼前的40臺(tái)轉(zhuǎn)化器干凈、平穩(wěn)、整潔，不再是大家之前眼中“落后”的代名詞。來(lái)到二線轉(zhuǎn)化裝置現(xiàn)場(chǎng)，映入眼簾的是外委單位工人有條不紊地進(jìn)行著轉(zhuǎn)化器觸媒翻倒作業(yè)，操作著負(fù)壓軟管一根接著一根抽吸著轉(zhuǎn)化器列管內(nèi)的觸媒作業(yè)。

陽(yáng)光照射在轉(zhuǎn)化器框架上，讓人浮想聯(lián)翩，勤奮，或許不能讓我們成為一個(gè)與眾不同的人，卻能讓我們無(wú)愧于心。只要努力，只要堅(jiān)持，就一定能看到越來(lái)越好的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。2023年是公司“就地改造”關(guān)鍵期，聚氯乙烯分廠將不斷改變思維，創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成一道靚麗的風(fēng)景線。