自全省“三個(gè)年”活動(dòng)開展以來，公司對(duì)標(biāo)對(duì)表“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)要求，立足企業(yè)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，用實(shí)實(shí)在在的發(fā)展業(yè)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。

聚焦高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)抓發(fā)展

緊扣高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)部署，公司加快推進(jìn)就地改造工作，升級(jí)“強(qiáng)引擎”。就地改造工作是市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，為了統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)就地改造工作，公司集中核心力量成立就地改造工作專班，持續(xù)強(qiáng)化與各級(jí)政府單位對(duì)接溝通協(xié)調(diào)、修改完善改造實(shí)施方案，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。今年3月底，公司召開就地改造項(xiàng)目可研編制技術(shù)交底會(huì)議，6月17日，就地改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過專家評(píng)審，為公司強(qiáng)基固本、就地改造后續(xù)工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前就地改造項(xiàng)目立項(xiàng)請(qǐng)示已報(bào)批，同時(shí)開始編制安評(píng)、環(huán)評(píng)報(bào)告。

聚焦?fàn)I商環(huán)境突破，服務(wù)客戶促提升

緊扣推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境突破年活動(dòng)部署，聚焦經(jīng)營(yíng)管理抓服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化“大生態(tài)”。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，公司結(jié)合下游客戶需求增購(gòu)噸包袋及裝車事宜，創(chuàng)新優(yōu)化銷售模式，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，公司多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測(cè)試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺(tái)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題，開展“全電”發(fā)票試點(diǎn)工作取得圓滿成功，推動(dòng)與下游客戶業(yè)務(wù)往來全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。

聚焦干部作風(fēng)能力提升，主動(dòng)作為抓效能

緊扣作風(fēng)能力提升年活動(dòng)部署，聚焦精神狀態(tài)抓效能，競(jìng)相爭(zhēng)當(dāng)“弄潮兒”。印發(fā)活動(dòng)方案及工作清單，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；召開“嚴(yán)防奢靡享樂問題反彈回潮”專項(xiàng)自查自糾工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利等5項(xiàng)自查內(nèi)容進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)再部署。年度大檢修以來，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運(yùn)行，PVC庫(kù)存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對(duì)這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，管理干部身先士卒，帶領(lǐng)黨員員工輪班協(xié)助裝火車、翻倒托盤PVC合計(jì)1070噸，空余托盤1000余個(gè)，有效緩解托盤數(shù)量緊張問題。

公司將把“三個(gè)年”活動(dòng)部署與開展主題教育緊密結(jié)合，大抓發(fā)展、緊抓服務(wù)、狠抓效能，用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。