貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗工作要求和號召，公司全員牢固樹立“過緊日子”思想，從生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，想辦法、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，共同發(fā)力集聚增效力量，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚氯乙烯分廠

聚氯乙烯分廠緊盯生產(chǎn)各工序，積極拓展思路，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。針對堿泵機(jī)封水未集中收集的現(xiàn)象，分廠組織利用廢舊儲罐制作機(jī)封水回收罐，將現(xiàn)有停運(yùn)污水泵作為機(jī)封水泵，重新設(shè)計(jì)配管實(shí)現(xiàn)機(jī)封水循環(huán)使用，投運(yùn)后節(jié)約一次水使用量約0.63m3/h，年可節(jié)約一次水約5000m3，節(jié)約費(fèi)用約3萬元。

動力分廠

從提高設(shè)備運(yùn)行效能入手，動力分廠加大摸排設(shè)備運(yùn)行性能，根據(jù)機(jī)組蒸汽耗量判斷機(jī)組制冷效率下降，通過大量數(shù)據(jù)對比和方案分析，對一線2#溴化鋰機(jī)組設(shè)備進(jìn)行更新，通過檢驗(yàn)，更新后設(shè)備達(dá)到額定出力，各項(xiàng)性能指標(biāo)良好，7月機(jī)組蒸汽耗量同比下降2451t，每月可節(jié)約費(fèi)用約41.7萬元，節(jié)能效果明顯。

銷售部

面對嚴(yán)峻的市場形勢，銷售部加強(qiáng)各類政策和市場行情研判，不斷優(yōu)化銷售策略，努力爭取效益空間。近日，銷售部積極與鐵路運(yùn)輸單位溝通協(xié)商，本著“精誠合作、互惠互利、量價(jià)捆綁、增運(yùn)增收”的原則，提出下浮運(yùn)費(fèi)的申請，在降低運(yùn)費(fèi)、不影響運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)水平情況下，公司聚氯乙烯產(chǎn)品在局管內(nèi)通過鐵路運(yùn)輸達(dá)成“一口價(jià)”運(yùn)輸協(xié)議。由公司鐵路專用線發(fā)往局管內(nèi)三原站的運(yùn)費(fèi)下降23.9元/噸，發(fā)往三民村車站的鐵路運(yùn)費(fèi)下降25.1元/噸，運(yùn)費(fèi)下浮約20%，有效降低運(yùn)輸成本。

接下來，公司將按照既定目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、細(xì)化管理舉措，加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，聚力挖潛增效，全力推動完成年度任務(wù)目標(biāo)。