充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行管理樞紐作用，生產(chǎn)部調(diào)度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調(diào)度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行大班管理，強(qiáng)化提升員工責(zé)任心，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

統(tǒng)籌研判生產(chǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度。化工生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜多變，必須做到各類生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)關(guān)注，時(shí)時(shí)布控。調(diào)度中心始終保持高度警惕，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，及時(shí)與采供、銷售等相關(guān)部門(mén)溝通，通過(guò)科學(xué)的物料衡算，測(cè)算生產(chǎn)裝置最優(yōu)運(yùn)行方式，不斷提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。同時(shí)從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初步解決方案并實(shí)時(shí)向公司匯報(bào)，調(diào)度指令下達(dá)準(zhǔn)確率100%。

加強(qiáng)督促檢查，狠抓安全落實(shí)。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運(yùn)行及“兩票”管理水平，調(diào)度中心不斷加大“三律”檢查，督促崗位員工提高責(zé)任心，精心操作；在做好月度“兩票”、文明生產(chǎn)等常態(tài)化檢查的同時(shí)，積極落實(shí)公司各類專項(xiàng)、臨時(shí)檢查，組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，展開(kāi)清單式檢查，指導(dǎo)并協(xié)助分廠對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。截至8月調(diào)度中心共查出文明生產(chǎn)問(wèn)題1079條、埋雷共計(jì)3798顆，累計(jì)檢查“兩票”2829份，合格率為99.89%。

強(qiáng)化大班運(yùn)行，提升班組管理。崗位交接班管理的落實(shí)對(duì)于保障生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。為持續(xù)提升公司大班運(yùn)行改革成效，調(diào)度中心對(duì)各分廠交接班情況進(jìn)行抽查。根據(jù)“菜單式”交接班記錄表逐一確認(rèn)，對(duì)各分廠員工在交接班期間的交接班流程、儀容儀表、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴等方面進(jìn)行督促檢查，提升交接班的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展公司運(yùn)行班組大班方陣訓(xùn)練，提振員工精神風(fēng)貌，有增強(qiáng)大班凝聚力；組織崗位員工利用班后會(huì)時(shí)間常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，以練促學(xué)，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，提升現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平。

后續(xù)生產(chǎn)部調(diào)度中心管理將持續(xù)狠抓管理和培訓(xùn)，依托過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮窗口作用，全力調(diào)度協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化與各分廠有機(jī)融合，確保公司年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成。