2005年的一個(gè)早晨，陳帥懷揣夢(mèng)想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長(zhǎng)太多，這離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。

注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，從而達(dá)到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江�！钡男拍�，陳帥不放過任何讓自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，始終把學(xué)習(xí)擺在首要位置，以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，向書本學(xué)習(xí)，向操作實(shí)踐學(xué)習(xí)，向老員工學(xué)習(xí)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。經(jīng)年累月下來學(xué)習(xí)筆記寫了一本又一本，公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、流程爛熟于心，現(xiàn)場(chǎng)操作行云流水，輕松自如找到破解難題的金鑰匙，在這樣學(xué)習(xí)與實(shí)踐相互促進(jìn)的良性循壞中，陳帥收獲豐厚，成長(zhǎng)迅速。

精研業(yè)務(wù)，保證品質(zhì)提效能。在公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，大力提倡節(jié)能降耗，降本增效的大環(huán)境下，陳帥在節(jié)能降耗方面，結(jié)合分廠工藝操作實(shí)際，主動(dòng)查找原因進(jìn)行分析，緊盯消耗指標(biāo)完成情況，積極配合分廠采取一系列節(jié)能降耗措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，今年月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒堿851.46噸，降低生產(chǎn)成本238.41萬元，全年將為公司降低生產(chǎn)成本554.4萬元，有效促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提升。陳帥意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證，緊盯生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝控制指標(biāo)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及規(guī)章制度進(jìn)行操作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。截止2023年9月，班組PVC產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到92.53%以上，較2022年同期提高了14.04%。陳帥多年來把安全工作貫穿到每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，組織班組與員工進(jìn)行隱患排查并整改共計(jì)1500多項(xiàng)。在他的努力下，班組在2022-2023年沒有發(fā)生一起責(zé)任性的設(shè)備損壞事件，沒有發(fā)生一起責(zé)任性的停車影響產(chǎn)量事件，并且各類消耗均保持較低水平。

聚焦班組，履職盡責(zé)爭(zhēng)第一。公司讓陳帥擔(dān)任聚氯乙烯分廠運(yùn)行二班大班班長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)突如其來的壓力，“我能否挑起這個(gè)重?fù)?dān)”他不禁反問自己，“但這也是公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我能力的信任，決不能因?yàn)檫@一點(diǎn)小困難就輕言放棄�！睅е�這樣的信心，他一頭扎進(jìn)工作崗位，白天汗流浹背在現(xiàn)場(chǎng)奔走，緊盯安全生產(chǎn)，不放過任何工序和環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)可靠運(yùn)行。晚上思索編排班組管理方法，全力帶領(lǐng)班組員工提升整體素質(zhì)，追趕超越，完成生產(chǎn)任務(wù)。他制定了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的工作方針與原則，用“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”的先后順序劃分工作的輕重緩急，使班組的整體工作忙而不亂；落實(shí)衛(wèi)生設(shè)備管理責(zé)任到個(gè)人和班組，班組整體的衛(wèi)生情況明顯改善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)常態(tài)化；采取“一帶一幫”、員工輪流授課講解、安全學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)等方式，讓班組員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、操作技巧等充分了解，操作技能大幅提升；組織員工開展崗位技能比拼、“每人講一個(gè)安全故事”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與公司安全征文、建言獻(xiàn)策、安全知識(shí)競(jìng)賽，為提高班組員工操作技能和應(yīng)急處置能力，取得了良好的效果；實(shí)行主控及巡檢崗位定期互換制度，避免了因定員少、人員流動(dòng)快造成的“上崗難”問題，培養(yǎng)一崗多能的多面手員工。在他的帶領(lǐng)下，班組緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、班組建設(shè)、質(zhì)量目標(biāo)及文明生產(chǎn)采取系列措施，使得運(yùn)行二班整體管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著，在2023年全年班組評(píng)比綜合第一。

十八年時(shí)間對(duì)于漫漫人生路來說不過是若干階段之一，而對(duì)于腳踏實(shí)地一步步走來的陳帥來說，這無疑是人生中最美好的時(shí)光。他就像鍋爐爐膛內(nèi)燃燒的烈火，用自己的真情付出為深愛的事業(yè)抒寫金泰高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。