組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

深入一線，強(qiáng)化服務(wù)。為及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運(yùn)行出真招、求實(shí)效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項(xiàng)檢查、每周一現(xiàn)場(chǎng)檢查問題通報(bào)、入冬前防凍保溫專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)裝置進(jìn)行全面排查，針對(duì)檢查問題實(shí)施分類匯總、分層管理、分步解決，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

深化學(xué)習(xí)，以學(xué)促干。生產(chǎn)部全體員工堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，各專工結(jié)合自身專業(yè)，每周一互相講課學(xué)習(xí)，加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備的理解。強(qiáng)化設(shè)備檢修方案鉆研，熟悉掌握檢維修流程，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檢維修過程管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公用工程管線進(jìn)行識(shí)記，利用新增流量計(jì)，梳理所有公用工程管線，加強(qiáng)公用工程管理，真正做到科學(xué)調(diào)度、合理指揮。開展文明生產(chǎn)整治提升月專項(xiàng)活動(dòng)，有力改善了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作環(huán)境，突出了基層基礎(chǔ)管理實(shí)效。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。持續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)《設(shè)備管理檔案管理》《設(shè)備管道防腐蝕管理制度》等13項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂，促進(jìn)管理管控流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從設(shè)備全生命周期管理出發(fā)，落實(shí)設(shè)備“七分保養(yǎng)，三分檢修”原則，細(xì)化點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)要求，嚴(yán)格檢修方案把關(guān)，確保檢修全過程高效安全。調(diào)度中心立足大班運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)分廠崗位定員，同時(shí)加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)掌握當(dāng)班期間生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生產(chǎn)部將按照公司要求，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展安全基石。