1月15日，為深入貫徹落實集團公司有關審計工作要求，進一步加強公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計問題整改專題會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經理高利平、紀委書記魏斌及各部門、分廠負責人，相關業(yè)務人員參加會議。會議由公司財務總監(jiān)王瑛主持。

會議從制度建設、財務管理、資產管理、招標管理等9個方面對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，明確了整改時限。旨在以問題整改促進管理提升，優(yōu)化內控管理，防范潛在風險，補齊生產經營短板，不斷和一流企業(yè)對標，持續(xù)增強公司節(jié)能降耗、降本增效、合規(guī)經營管理水平，促進公司增強競爭優(yōu)勢。保持經營活力。

高萬升強調，一是各級管理人員要切實提高政治站位，充分認識審計整改工作重要意義，按照集團“微觀效治、微觀規(guī)治、微觀活治”的管理理念，持續(xù)精細基礎管理，結合此次問題整改，突出“微觀規(guī)治”要求，全面梳理相關業(yè)務，切實做到規(guī)范化、合規(guī)化開展各項工作；二是認真對照審計問題，舉一反三，落實具體整改的同時，加強日常業(yè)務工作流程的優(yōu)化，協(xié)同解決好跨部門存在的問題，健全內部協(xié)調機制；三是進一步強化審計問題整改考核機制，在后續(xù)的工作中對整改效果進行跟蹤檢查，充分發(fā)揮好審計監(jiān)督作用，推動實際工作質量和效能提升。