2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，回顧分析過去一年各項(xiàng)工作開展情況，安排部署新一年工作。

會(huì)上，分廠各專業(yè)口負(fù)責(zé)人以PPT形式，對(duì)分廠全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅(jiān)克難的模范形象，實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進(jìn)黨建工作落細(xì)落實(shí)。二是穩(wěn)步推進(jìn)就地改造項(xiàng)目及研發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)施。把關(guān)質(zhì)量、管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目的實(shí)施及投運(yùn)。三是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育，持續(xù)提高分廠各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步加強(qiáng)“傳幫帶”作用，充分發(fā)揮班組全員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)新進(jìn)員工的溝通交流，形成“追學(xué)趕超”的良好氛圍。四是進(jìn)一步加強(qiáng)分廠管理制度的修訂及宣貫。在分廠內(nèi)部建立行之有效的管理制度體系，使分廠各項(xiàng)工作和全體員工有章可循，為高質(zhì)高效完成日常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

新的一年，燒堿分廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“電解槽”精神，把“目標(biāo)”刻在心上、把執(zhí)行視為“鐵律”，以周保月、以月保季、以季保年，全力保障生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。