5月7日，公司黨委書記、董事長高萬升主持召開就地改造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目指揮部成員、各項(xiàng)目小組、專業(yè)組以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目辦公室通報(bào)了就地改造項(xiàng)目整體進(jìn)展情況，各項(xiàng)目小組、專業(yè)組以及相關(guān)部門詳細(xì)匯報(bào)了所屬項(xiàng)目、專業(yè)籌備情況。公司領(lǐng)導(dǎo)指出了項(xiàng)目目前存在問題，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)、重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作提出了具體要求。

高萬升強(qiáng)調(diào)，就地改造項(xiàng)目來之不易，必須高度重視、認(rèn)真對(duì)待，目前項(xiàng)目安評(píng)、職評(píng)、環(huán)評(píng)等前期手續(xù)均已辦結(jié)，全面進(jìn)入具體實(shí)施階段，要按照今年完成的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，把工作、任務(wù)領(lǐng)悟到位、執(zhí)行到位，切實(shí)抓實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

高萬升要求，一是項(xiàng)目辦公室要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境，倒排工期、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照設(shè)計(jì)院請(qǐng)購文件、設(shè)計(jì)工作等，提前統(tǒng)籌，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作銜接及時(shí)、順暢；二是加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極對(duì)接、開展各項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)，推進(jìn)采購、招標(biāo)工作合規(guī)化進(jìn)行；三是審計(jì)法務(wù)部要加快梳理項(xiàng)目建設(shè)過程手續(xù)清單，對(duì)照辦理；作為招標(biāo)工作牽頭單位，要加強(qiáng)項(xiàng)目小組、專業(yè)組以及采供部對(duì)接，促進(jìn)招標(biāo)等工作高效合規(guī)進(jìn)行；四是安全、環(huán)保監(jiān)察部要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)做好外部搬遷相關(guān)事宜；五是工程部、生產(chǎn)部要提前籌備土建、安裝施工招標(biāo)工作，做好現(xiàn)有裝置生產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目施工的統(tǒng)籌安排；六是項(xiàng)目小組、專業(yè)組要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際認(rèn)真核算造價(jià)，項(xiàng)目辦公室做好總體投資控制；七是加強(qiáng)施工人員監(jiān)管，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全環(huán)保管控，確保按期達(dá)到改造目標(biāo)。