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自2005年進入公司，衛(wèi)占強先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來，他一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。有時候給我們的感覺或許有點“不留情面”，但就是這股勁，讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，一路走來，他在分廠的精益求精敬業(yè)精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班，那時的“老衛(wèi)”是我的工段長，回憶起來，“老衛(wèi)”嗓門很大，講話靠喊，特別接地氣。我想我的段長應(yīng)該就是個粗糙的老大哥吧，后來在氯氫工段的時間里，發(fā)現(xiàn)這個老大哥還真是跟想象的不太一樣，他對自己的高要求

為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運行機制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識，同時協(xié)助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗證所學(xué)所得，經(jīng)過周期性交替，最終實現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調(diào)度員的真實業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實精細(xì)化管理工作要求，加強物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應(yīng)商進行評審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評分標(biāo)準(zhǔn)，對各供應(yīng)商進行全面客觀的評價。經(jīng)過嚴(yán)格的評審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細(xì)致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會（2021年第三次）。會上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計、雙月計劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運行形勢進行了分析，要求：一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目，按照時間節(jié)點完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

為了檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進行詳細(xì)總結(jié)分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進行通報。安全員對安全、環(huán)保工作進行總結(jié)，同時觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設(shè)培訓(xùn)會議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問題，從制度的概念、特點、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時，制度起草部門

隨著公司精細(xì)化管理工作的扎實推進，持續(xù)做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根據(jù)工藝生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況，堅持能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，依據(jù)厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，乙炔工段設(shè)備專工劉成金用自己的行動做出響應(yīng)。水環(huán)壓縮機是乙炔工段的重要設(shè)備，且維修成本較高，一日，一線2#水環(huán)壓縮機軸跑圓，更換泵體后需要對拆下的泵體泵軸進行維修備用，水環(huán)壓縮機泵軸拆除時容易損壞機封，既影響工段生產(chǎn)指標(biāo)，又怕引發(fā)降量等一系列生產(chǎn)問題。面對新問題，專工劉師根據(jù)現(xiàn)場情況，一個人主動開始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在