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日月如梭，屈指算來我在公司已度過了十多個春秋，在這里，領導們真誠熱心的微笑激勵了我，同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學習，不斷發(fā)揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業(yè)的勃勃生機和活力，隨著公司日漸強大，我也逐漸走向成熟。回首走過的日子，我很感激自己所在的公司，因為它為我創(chuàng)造了成長的機會，提供了展現(xiàn)自我價值的舞臺，讓我在工作中不斷獲得養(yǎng)分，在一次次的人生經(jīng)歷中獲得成長的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作發(fā)生點和落腳點”這一理念，公司持續(xù)

今年，作為公司開啟新征程的關鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》，以強化學習、提高認識、規(guī)范管理為抓手，通過加強安全文化理念建設，規(guī)范生產(chǎn)全過程管理，落實各級安全管理責任，最終達到本質(zhì)安全化。加強安全文化建設，強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發(fā)展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產(chǎn)，增強大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

為確保設備設施正常穩(wěn)定運行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統(tǒng)斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開展。雖然作業(yè)相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業(yè)前相關人員對檢修作業(yè)許可證及JHA風險進行分析�，F(xiàn)場擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風險辯識》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)方針落實到工作中。上午9點，作業(yè)人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復工建設以來，由于現(xiàn)場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

“增值之策”工作，是公司為推進管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點，結合公司階段性工作，確定月度建言獻策主題。圍繞主題，員工結合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻計獻策。公司企業(yè)管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結，最終由各相關單位負責解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項技術難點問題。同時，也提升

為進一步提高學員專業(yè)技能水平，豐富學員理論知識儲備，提高培訓的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調(diào)查活動。本次調(diào)查活動采用問卷調(diào)查和訪談的形式，共發(fā)放調(diào)查問卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意，針對目前現(xiàn)場授課為主外出學習為輔的培訓方式，希望增加實踐教學、寫作訓練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學習方式，拓寬學習視野，提高培訓效果。 通過此次調(diào)研活動，了解了學員所思、所

按照節(jié)后復工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上，各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項目建設當中。會議強調(diào)：一是要始終貫徹“目標不變，任務不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進入停工放假階段，市場需求進入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復工復產(chǎn)情況未知，一系列問題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產(chǎn)銷平衡的基礎上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空