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為推進(jìn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)公司可燃、有毒氣體報(bào)警儀的標(biāo)準(zhǔn)化管理，近日，生產(chǎn)部自控中心進(jìn)行了《GBT 50493-2019石油化工可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞可燃、有毒氣體報(bào)警儀選型、檢測(cè)點(diǎn)選定、安裝及維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容展開(kāi)講解。各對(duì)口專(zhuān)業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對(duì)公司報(bào)警儀選型及維護(hù)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)行了討論，并制定詳細(xì)的整改措施。會(huì)后自控中心將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)公司可燃、有毒氣體報(bào)警儀現(xiàn)行管理制度進(jìn)行修訂，優(yōu)化報(bào)警儀報(bào)警限值,逐一排查調(diào)整安裝高度及安裝位置，確保符合規(guī)范。后

為檢驗(yàn)神木化工實(shí)習(xí)員工對(duì)所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實(shí)習(xí)員工開(kāi)展第一階段培訓(xùn)考核暨崗位描述抽查。本次考評(píng)，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個(gè)月時(shí)間，各實(shí)習(xí)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備、工藝流程、控制指標(biāo)、聯(lián)鎖條件、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的理論知識(shí)都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說(shuō)明大家在實(shí)習(xí)期的扎實(shí)刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓(xùn)考核情況更好地制定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)將注重理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)模式，盡

為做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，1月21日，榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)工作明查暗訪第五督察組組長(zhǎng)、市防汛抗旱防滅火服務(wù)中心張國(guó)鵬一行蒞臨公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，米脂縣應(yīng)急管理局、公司相關(guān)人員陪同檢查。督查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓(xùn)模式等安全精細(xì)化管理的具體做法，重點(diǎn)查看了公司特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等內(nèi)容，并就直升機(jī)應(yīng)急救援等工作與公司進(jìn)行深入交流。會(huì)上，督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績(jī)，希望公司能夠一如既往地落實(shí)

為進(jìn)一步規(guī)范違規(guī)責(zé)任追究工作，促進(jìn)各級(jí)管理人員規(guī)范履職、勤勉盡責(zé)，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，1月14日，金泰氯堿神木電石組織學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會(huì)講話材料及相關(guān)文件。金泰氯堿黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，神木化工總經(jīng)理席引尚，神木電石董事長(zhǎng)王煒、續(xù)建項(xiàng)目組相關(guān)人員等20余人參加，會(huì)議由金泰氯堿副總工程師張克儉主持。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》、《陜西省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》、《陜西投資集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等重要文件，對(duì)國(guó)務(wù)院

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任追究工作，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，1月11日，審計(jì)法務(wù)部借助召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會(huì)講話材料及相關(guān)文件進(jìn)行精神傳達(dá)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)組及相關(guān)成員等30余人參會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的“中央企業(yè)、地方國(guó)資委內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會(huì)議”相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)，并集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)

近年來(lái)，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速崛起和“互聯(lián)網(wǎng)”理念的日趨深化，電子化采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購(gòu)”已成為采購(gòu)重要方式。為進(jìn)一步提高物資采購(gòu)效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)與公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新公司物資采購(gòu)新模式，推動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)是致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程數(shù)字化、可規(guī)劃，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是大型企業(yè)建立陽(yáng)光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理系統(tǒng)的首選平臺(tái)。經(jīng)過(guò)采供部、自控

為更好的推進(jìn)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究相關(guān)工作開(kāi)展，1月8日，公司審計(jì)法務(wù)部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會(huì)講話材料及相關(guān)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)上，首先就違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究相關(guān)背景進(jìn)行介紹，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的“中央企業(yè)、地方國(guó)資委內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會(huì)議”相關(guān)資料、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)

為落實(shí)公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》。工作規(guī)劃實(shí)施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過(guò)規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過(guò)程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強(qiáng)化工作實(shí)施的計(jì)劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個(gè)子項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)管控的營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用等51個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行了月度分解