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今年的冬天，比往年更加冷上那么幾分，在這寒冷的天氣中，包裝工段的叉車工，頂著寒風(fēng)，小心駕駛著叉車，來(lái)來(lái)回回搬運(yùn)著貨物，有時(shí)手腳凍麻了，互相鼓鼓勁，在叉車上跺跺腳繼續(xù)加油干。在冬天廠房?jī)?nèi)，生產(chǎn)線各種控制原氣件受天氣影響，動(dòng)作不靈活，自動(dòng)包裝機(jī)就變成了手動(dòng)包裝機(jī)，效率大大降低。為解決此類問(wèn)題，我們包裝工出點(diǎn)子、想辦法，提高工作效率。例如用熱水灌入飲料瓶?jī)?nèi)，放在電磁閥旁加熱，解決電磁閥動(dòng)作不到位現(xiàn)象；受天氣影響下料不穩(wěn)，大家就不停計(jì)算、調(diào)試著，克服一切困難想辦法完成每天生產(chǎn)任務(wù)。按照公司計(jì)劃產(chǎn)量，一天

“諄諄如父語(yǔ)，殷殷似友親”。走進(jìn)金泰氯堿這個(gè)溫暖的大家庭，在公司和熱電分廠“師帶徒”制度的安排下，我遇到了讓我受益終身的師傅——慕振強(qiáng)。在鍋爐工段，初次見(jiàn)到我的師傅，就立刻被他身上那股精干利索、一絲不茍的工作態(tài)度和帥氣的臉龐所吸引。他熱情而又自然的舉止，讓我忐忑不安的心情，逐漸平靜下來(lái)。巡檢是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。幸運(yùn)的是我遇到了一位德藝雙馨的師父。慕師父對(duì)我毫無(wú)保留，傾囊相授。通過(guò)他的耐心講解，我逐漸可以將理論上的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相互應(yīng)證,學(xué)習(xí)并

1月24日，動(dòng)力分廠召開(kāi)2020年年度工作總結(jié)大會(huì)，傳達(dá)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)深化改革管理工作提出新的要求。會(huì)議總結(jié)了分廠2020年工作亮點(diǎn)，對(duì)2020年分廠全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進(jìn)行通報(bào)，過(guò)去的一年，通過(guò)全員的共同努力，動(dòng)力分廠公用工程供應(yīng)穩(wěn)定、充足，為完成公司全年P(guān)VC、燒堿生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。同時(shí)，會(huì)議指出了存在問(wèn)題和不足，并部署了2021年工作。一是各級(jí)人員在抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好新冠疫情防控工作，高度關(guān)注國(guó)內(nèi)外疫情發(fā)展

1月26日-27日，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站司令圖總圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議以視頻形式順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理高利平、王航舟、西北電力設(shè)計(jì)院總工、設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人員、施工單位山東電建公司及中咨監(jiān)理各代表參加了會(huì)議。會(huì)上，總圖土建組、鍋爐組、汽機(jī)組、電氣組、熱控組5個(gè)小組分別針對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖等進(jìn)行了充分交流和討論，提出了許多有針對(duì)性的建議和意見(jiàn)。會(huì)議原則同意司令圖設(shè)計(jì)并最終形成了司令圖審查會(huì)議紀(jì)要。強(qiáng)調(diào)司令圖審查后，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，西北電力設(shè)計(jì)院需進(jìn)一步落實(shí)設(shè)

安全守護(hù)著生命，安全關(guān)系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中會(huì)發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會(huì)多打個(gè)問(wèn)號(hào)。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)凡事打問(wèn)號(hào)的同志。自打去年11月份水處理崗位運(yùn)行優(yōu)化試運(yùn)行后，大大調(diào)動(dòng)了崗位人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了安全意識(shí)。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負(fù)責(zé)生活污水、無(wú)機(jī)污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的單獨(dú)操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點(diǎn)漏洞，每一項(xiàng)所需操作都經(jīng)仔細(xì)檢查并與主控反復(fù)溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓(xùn)基地參加了公司組織的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。現(xiàn)將我個(gè)人此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：華為先進(jìn)的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個(gè)伙伴一共集資了2萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有19.4萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口的國(guó)際化企業(yè)。華為核心價(jià)值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動(dòng)力，每位員工都用“心動(dòng)更要行動(dòng)，知道更要做到”的準(zhǔn)則來(lái)要求自己。

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)年初工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，持續(xù)推動(dòng)“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作金泰氯堿神木電石深化落實(shí)崗位價(jià)值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和

為進(jìn)一步夯實(shí)管理“鐵三角”工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。近日，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部組織部門員工學(xué)習(xí)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2021年部門工作進(jìn)行梳理安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保的極端重要性，樹立“人人敬畏安全、時(shí)時(shí)遵守安全、處處落實(shí)安全”的安全格局；二是堅(jiān)持以君子文化為引領(lǐng)，不斷深化管理“鐵三角”，持續(xù)以“一述兩清”為抓手，提升精細(xì)化管理水平；三是要以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以崗位價(jià)值管理體系為依托，不斷推動(dòng)降本增效、修舊利廢、創(chuàng)新