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按照神木電石實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案，在結(jié)束安全教育、理論知識(shí)培訓(xùn)后，興平化校15名實(shí)習(xí)生將分配至相關(guān)單位，正式開(kāi)始實(shí)習(xí)生涯。為提高實(shí)習(xí)生一線崗位實(shí)習(xí)質(zhì)量，5月6日，神木電石召開(kāi)了實(shí)習(xí)生崗前動(dòng)員會(huì)。 會(huì)上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別作了動(dòng)員發(fā)言，員工代表電石分廠趙楠分享了自入職以來(lái)公司在安全環(huán)保工作、現(xiàn)場(chǎng)文明治理、員工福利待遇等方面做出的努力和變化，以及個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、感悟。鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中多干多學(xué)，刻苦磨練自己的技能，加快學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的腳步。 總經(jīng)理助理趙鵬濤向?qū)嵙?xí)生提出建議，一是明確工作目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴(yán)于律

5月5日，神木電石各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，正式開(kāi)始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項(xiàng)目多、周期短、任務(wù)重，為安全高效完成檢修任務(wù)，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門(mén)、分廠召開(kāi)了檢修動(dòng)員會(huì)，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術(shù)質(zhì)量管理組等八個(gè)檢修管理小組，明確檢修過(guò)程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任，兼顧好各分廠上下游裝置開(kāi)停車需要，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務(wù)檢修”的原則，神木電石根據(jù)檢修

根據(jù)公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開(kāi)展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準(zhǔn)備、提前組織、有序推進(jìn)”的思路，著手落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項(xiàng)目提前實(shí)施等一系列前期準(zhǔn)備工作，為全面完成即將到來(lái)的檢修任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。確定重點(diǎn)工作內(nèi)容，編制項(xiàng)目實(shí)施方案年初，燒堿分廠按照全面預(yù)算綱要，對(duì)裝置大檢修進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，針對(duì)全面預(yù)算大修各類項(xiàng)目，分廠要求抓住關(guān)鍵、細(xì)化步驟，從今年第一季度開(kāi)始，對(duì)大檢修項(xiàng)目實(shí)施方案作出具體要

“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代！”在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,公司員工紛紛寫(xiě)下自己在平凡崗位上的“榮耀”時(shí)刻，唱響了“勞動(dòng)光榮”的主旋律。節(jié)假日里，每個(gè)人都希望和家人團(tuán)聚，由于工作性質(zhì)我們必須堅(jiān)守崗位。只有舍得付出，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，公司的蓬勃發(fā)展，讓我們深切感受到所有的付出都值得。我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位做貢獻(xiàn)！（燒堿分廠電解工段）落實(shí)全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，工段對(duì)二線3#混床進(jìn)行更換樹(shù)脂，在工期短任務(wù)重的情況下，大家上下一心，加班加點(diǎn)完成樹(shù)脂更換13噸。（動(dòng)力分廠化水工段）分廠所屬第六黨支部組織黨員

為確保年度大修安全高效，生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開(kāi)車平穩(wěn)，4月28日，公司組織相關(guān)單位開(kāi)展了2020年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開(kāi)車聯(lián)動(dòng)演練。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、有關(guān)部門(mén)分廠人員觀摩演練。針對(duì)本次演練，高萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將演練各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保員工熟練掌握生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車步驟及注意事項(xiàng)，為順利完成年度檢修工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車演練方案，各相關(guān)單位提前組織員工對(duì)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和內(nèi)部預(yù)演。調(diào)度中心統(tǒng)一指揮、下達(dá)指令，各參演單位根據(jù)運(yùn)行方式和停、開(kāi)車計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。演練過(guò)程指

公司年度大檢修臨近，各生產(chǎn)單位大修備戰(zhàn)進(jìn)入沖刺階段。生產(chǎn)部自控中心提前籌備，組織儀表、工藝專業(yè)人員，對(duì)到貨的自動(dòng)閥尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行檢查，進(jìn)行通氣、通電調(diào)試，確保新自控閥門(mén)能夠滿足工藝使用條件，大修自動(dòng)閥更換工作順利進(jìn)行。 在檢查調(diào)試的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)閥門(mén)存在定位不準(zhǔn)的情況，自控專工立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并對(duì)定位器重新進(jìn)行整定，經(jīng)檢查調(diào)試，自動(dòng)閥全部驗(yàn)收合格。對(duì)于本次大修，生產(chǎn)部自控中心前期做了大量準(zhǔn)備工作，針對(duì)儀表類備件供貨周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，提前報(bào)送長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于儀表參數(shù)多、精度高，檢修質(zhì)量

為確保安全、高效完成2020年大檢修任務(wù)，4月24日，燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前實(shí)施了部分大檢修項(xiàng)目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時(shí)最主要的工作量，為了搶時(shí)間，保任務(wù)，在接到降負(fù)荷通知后，分廠上下便緊鑼密鼓的進(jìn)入準(zhǔn)備工作，充分利用分廠內(nèi)部資源，從固堿工段調(diào)配部分人員對(duì)鹽水工段進(jìn)行支援，對(duì)鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進(jìn)行淤泥清理。在工段的協(xié)同作業(yè)下，清淤工作用時(shí)7小時(shí)順利完成，一線一次鹽水一次性開(kāi)車成功。一、二線共10臺(tái)電解槽，檢修作業(yè)費(fèi)人耗時(shí)，分廠把握時(shí)機(jī)對(duì)一線E、F電解槽陽(yáng)極出口、

4月23日至25日，公司人力資源部、黨委工作部深入分廠與一線大學(xué)生座談交流，詳細(xì)了解大學(xué)生入職以來(lái)的工作和生活狀況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，各分廠共54名大學(xué)生員工參加座談。座談會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，闡述了自己參加工作以來(lái)的成長(zhǎng)和感悟，從“一述五清”“鐵三角管理”“君子文化”、隱患排查治理、安全環(huán)保管理、個(gè)人福利待遇等方面談了切身感受，并對(duì)公司發(fā)展創(chuàng)新提出建議。他們表示，從初次接觸工藝設(shè)備的生疏到如今的熟練操作舉一反三，自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)得到提高，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能主動(dòng)思考尋找更適合的解決方案，拓寬了個(gè)人眼界，創(chuàng)