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安全在心，責(zé)任在肩，檢修號(hào)角，肅穆莊嚴(yán)，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰(zhàn)歌這不是日常的旋律，是精益求精與專業(yè)專注的交響組曲�；鸹�飛濺，照亮了專注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進(jìn)的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現(xiàn)場(chǎng)，繪就責(zé)任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動(dòng)最美的證明，無(wú)言卻震撼。汗?jié)竦谋臣梗�油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵(lì)聲，匯聚成一股強(qiáng)大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發(fā)芽、茁壯！不是孤軍奮戰(zhàn)，而是并肩同行，

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，作為檢測(cè)安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項(xiàng)目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，精心精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，助力在裝置開(kāi)停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實(shí)公司年度大檢修各項(xiàng)工作部署和要求，召開(kāi)大檢修動(dòng)員會(huì)，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機(jī)構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運(yùn)動(dòng)每天走2萬(wàn)多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅(jiān)守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，生產(chǎn)部部長(zhǎng)張曉峰深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)檢修任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)逐項(xiàng)檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個(gè)角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會(huì)乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)了解

炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。公司各級(jí)管理人員及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動(dòng)大檢修各項(xiàng)工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊(cè)》和2024年大修指揮部要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程管控，落實(shí)各項(xiàng)檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級(jí)管理人員每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)將生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題根除，實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機(jī)制，每天深入一線，先后對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過(guò)程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，5月23日，公司組織召開(kāi)了特種設(shè)備安全管理專題會(huì)議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級(jí)特種設(shè)備管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議匯報(bào)了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開(kāi)展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，一是各單位加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對(duì)各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。二是要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動(dòng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對(duì)所屬10個(gè)黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動(dòng)語(yǔ)言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，結(jié)合實(shí)際