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為深入貫徹落實公司《過程指標(biāo)管理辦法》，堅持“指標(biāo)越線就是事故”，熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級利用特點，通過強化工藝控制指標(biāo)、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標(biāo)重點監(jiān)控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標(biāo)全面受控。強化過程指標(biāo)管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導(dǎo)致部分管控指標(biāo)不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結(jié)合崗位實際所提出的合理建議，組織技術(shù)骨干，認(rèn)真剖析部分指

4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風(fēng)險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風(fēng)險管理委員會會議精神，全面風(fēng)險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險管理工作要點。會議指出，全面風(fēng)險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動競賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個人的通報》，公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優(yōu)勝班組”稱號。運行二班自成立以來，班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行詳細匯報，相關(guān)職能部門、分廠對異常指標(biāo)進行逐項分析，制定相應(yīng)改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，各單位要以“對標(biāo)先進，趕超

4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開展就地改造項目初步設(shè)計現(xiàn)場踏勘，就地改造項目辦公室成員、各項目、專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場陪同，公司黨委書記、董事長高萬升明確了設(shè)計工作要求，副總經(jīng)理張慶主持召開了總結(jié)會議。本次現(xiàn)場踏勘采用現(xiàn)場實地察看、分組對接、座談總結(jié)的形式開展，詳細了解項目現(xiàn)場環(huán)境、項目設(shè)計方案、建設(shè)工期、當(dāng)前工作進度及存在的主要問題，摸清了項目現(xiàn)狀、找準(zhǔn)存在問題、提實解決對策，為就地改造項目物料管線走勢及布局、設(shè)備設(shè)施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設(shè)計奠定了現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保項

為深入推進制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進

張葉挺和常海挺，是熱電分廠運行二班汽機和鍋爐專業(yè)的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經(jīng)大班制改革、崗位調(diào)整等人員變動，他倆卻始終根植于這個集體，讓“雙挺”成了運行二班的標(biāo)志。挺，既是他們的名字，也是對他們工作表現(xiàn)的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區(qū)人淳樸厚道、認(rèn)真務(wù)實的品質(zhì)在他身上有著淋漓的體現(xiàn)。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機房的樓梯時，眼角的余光機敏的捕捉到#2機真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對真空濾油機進行全面仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)柜面指示燈黑屏，濾油機跳閘，打開柜門，時不時的

設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實際運行，進一步細化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲運分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進一步嚴(yán)格檢