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近期，結(jié)合推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為做強(qiáng)員工個(gè)體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動(dòng)自發(fā)》學(xué)習(xí)書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，自動(dòng)自發(fā)地改進(jìn)改良工作成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動(dòng)自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項(xiàng)核心內(nèi)容，通過淺顯樸實(shí)的語言，指導(dǎo)和幫助員工更好地提高思想認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評(píng)，同時(shí)

12月22日，公司《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》順利通過榆林市安監(jiān)局年度審核。 在現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，審核人員對(duì)公司特種設(shè)備管理、生產(chǎn)精細(xì)化過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量及檢驗(yàn)等工作給予了充分肯定。

公司按照“全面安全、本質(zhì)安全”的管理思路，于12月12日實(shí)施完成了鐵路專線界區(qū)環(huán)境改造。 鐵路專用線對(duì)于公司產(chǎn)品運(yùn)輸至關(guān)重要，公司為徹底消除安全隱患，對(duì)相關(guān)施工、使用單位提出了改造目標(biāo)。實(shí)施單位參照征地資料和圖紙，對(duì)專線兩側(cè)進(jìn)行隔離圍欄栽設(shè)，恢復(fù)鐵路兩側(cè)界樁。 項(xiàng)目的完成將進(jìn)一步消除專用線周邊的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)定開展。

為貫徹集團(tuán)公司過程控制和精細(xì)化管理要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。活動(dòng)分為申報(bào)、創(chuàng)建、檢查指導(dǎo)與提升、總結(jié)評(píng)審以及發(fā)展推廣五個(gè)階段，活動(dòng)時(shí)間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動(dòng)開展立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升員工安全素質(zhì)，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。以此為基礎(chǔ)，建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產(chǎn)生活環(huán)境，提升企業(yè)整體層次，8月份公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)南圍墻進(jìn)行了粉刷美化施工。目前整修美化工作已全面完成。 此次改造項(xiàng)目，參照生產(chǎn)區(qū)域整體建筑風(fēng)格，對(duì)南圍墻整體磚墻進(jìn)行重新抹灰并粉刷涂料，達(dá)到整體格調(diào)統(tǒng)一的良好視覺效果。施工墻段全長約600米，外部緊連米脂縣排洪渠，施工懸空高度在3米以上，難度較大，公司相關(guān)工作人員詳細(xì)研究制定了施工方案，切實(shí)確保了施工安全和質(zhì)量。 接下來公司還將持續(xù)開展工作，系統(tǒng)性、全面性地提升生產(chǎn)生活環(huán)境水平，進(jìn)一步影響增強(qiáng)全體員工從各方面改進(jìn)改良

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造培訓(xùn)班（陜北片）。

本次培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞清潔生產(chǎn)的理論與延伸，以及技術(shù)改造項(xiàng)目的編制與申報(bào)等內(nèi)容展開。通過本次學(xué)習(xí)，使相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前工業(yè)清潔生產(chǎn)的形勢(shì)，也更為深入地了解了編制和申報(bào)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目原則和程序，為公司深入推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作提供了有力指導(dǎo)。

為了持續(xù)推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體形象，公司于近期集中開展了廠區(qū)外圍環(huán)境美化升級(jí)工作。 此次綠化美化工作包括對(duì)公司廠區(qū)外圍子米路東側(cè)排水渠全面疏通砌筑，清理西圍墻周邊垃圾并鋪設(shè)工字磚、美化樹坑、補(bǔ)種樹木；對(duì)工程樓至南小溝段圍墻進(jìn)行加高并鋪貼文化磚，墻外一米寬鋪設(shè)工字磚及地面硬化等。施工完畢后，整個(gè)外圍廠區(qū)環(huán)境綠樹成蔭，圍墻溝渠整潔有致，環(huán)境面貌煥然一新。 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司始終堅(jiān)持綠色發(fā)展、文明生產(chǎn)理念，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)，打造了園林式的生產(chǎn)生活環(huán)境，有力推動(dòng)了

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)合成工段班組建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實(shí)際注重不斷研究改進(jìn)工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化管理水平”活動(dòng)。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項(xiàng)制度的實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、