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為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環(huán)境，8月下旬，公司系統(tǒng)開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區(qū)所有宿舍樓的水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了全面排查，對各宿舍設(shè)施設(shè)備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設(shè)施進行了系統(tǒng)維保和更換。
公司將持續(xù)加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規(guī)范采購程序，確保企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全”，公司在采供工作中設(shè)置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統(tǒng)落實防范措施。在商務(wù)風險防范方面，公司設(shè)置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規(guī)范采供流程、跟蹤合同執(zhí)行情況，保證采購物資滿足正常生產(chǎn)需求；二是通過進一步加強供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續(xù)從本質(zhì)上，系統(tǒng)性、前瞻性考慮與安全有關(guān)的各種要

公司努力創(chuàng)造尊重員工個體環(huán)境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質(zhì)量，4月2日，廠區(qū)食堂完成功能升級改造。
在公司領(lǐng)導的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區(qū)食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業(yè)餐飲公司，經(jīng)過反復細致調(diào)研，確定了規(guī)模較大、管理能力較強的專業(yè)餐飲公司進駐公司廠區(qū)經(jīng)營。一方面對食堂硬件設(shè)施進行全面更換升級，以“性價比最優(yōu)”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調(diào)、電視機、安全設(shè)施等進行了統(tǒng)一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統(tǒng)計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎(chǔ)性工作，在人員管理、調(diào)動、晉升等方面發(fā)揮著重要作用。為嚴格檔案管理，持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統(tǒng)一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學習、工作經(jīng)歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴格按照“規(guī)范化、標準化、精細化”的工作原則，持續(xù)推進人事檔案建設(shè)，為公司進一步梳

為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司加強生產(chǎn)崗位夜間值班生產(chǎn)紀律檢查，確保公司生產(chǎn)運行安全、穩(wěn)定、高效。
公司人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產(chǎn)崗位進行巡查，對生產(chǎn)裝置區(qū)域進行檢查，排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，并結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性制定了對應(yīng)措施。同時，要求生產(chǎn)單位進一步細化管理，強化責任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產(chǎn)全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業(yè)、履行崗位職責的意識得到了提高，廣大員工對生產(chǎn)紀律的認識得到了增強。

2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項工作穩(wěn)定平穩(wěn)進行，公司開展關(guān)心關(guān)懷慰問員工活動。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問品�，F(xiàn)場，公司領(lǐng)導殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過一個歡樂、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負責人，便于掌握工作進度；三是建立內(nèi)部考核機制，細化考核項目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會議，進一步明確二、三級安全管理責任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負責人參加會議，指導幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動。