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會上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年PVC環(huán)保示范項目經(jīng)過前期大量的基礎性工作，現(xiàn)已進入全面建設階段。目前，項目建設目標、方向、藍圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認認真真、腳踏實地，向著2020年底實現(xiàn)項目投產運行全速邁進。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設的項目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服項目建設初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個人都是項目經(jīng)理”的責任擔當與胸懷，為建設好項目全力以赴。同時也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強學習，提升綜合

為進一步深化企業(yè)精細化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責任，從可直接利用、可修復利用、不可修復利用三方面對公司替換下來的機器設備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結余材料等進行了分類，引導生產單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價值，物資管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事長薛衛(wèi)東兩次召集公司本科學歷以上大學生開展座談。人力資源部及相關部門（分廠）負責人參加了座談。 座談會上,公司在座大學生暢所欲言，首先結合自身崗位、專業(yè)談了各自目前在企業(yè)的學習情況、心得、工作、生活中存在的問題，自身成長進步、目標理想等情況，并提出了自己的建議和想法。表示公司擁有好的管理體系、機制、理念、導向等基礎優(yōu)勢，也具備了做大做強公司的條件和能力，熱切希望在企業(yè)繼續(xù)進步、成長，為企業(yè)多做應有貢獻，與企業(yè)同發(fā)展、同壯大。 會上，公司薛衛(wèi)東董事長回顧了公司發(fā)展歷程，梳

按照集團公司推動企業(yè)轉型發(fā)展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質能力，加快適應越發(fā)激烈的市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓學習。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關專業(yè)、行業(yè)、市場和經(jīng)濟等方方面面的前沿動態(tài)信息及變化，以進一步提高工作質量與效率，同時還鼓勵業(yè)務骨干外出學習，以做強自身，為公司經(jīng)營發(fā)展做更大的貢獻。
謀劃發(fā)展需要有專業(yè)的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設，以實現(xiàn)企業(yè)更好的生產經(jīng)營，保持好以往的良好

為進一步塑造員工良好形象，增強員工自身健康意識，促進企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展，公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識講座，共140名員工參加。
講座邀請陜西省工運學院接待禮儀培訓師、省旅游局酒店禮儀培訓師楊大波老師，重點講解了與員工工作性質密切相關的職業(yè)禮儀、身體健康、心理健康等方面知識。
培訓取得了良好效果，廣大員工個人禮儀素養(yǎng)的提升，為企業(yè)良好形象的塑造及企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。

根據(jù)集團公司工會《關于進一步加強和規(guī)范職工代表培訓工作的通知》文件要求和公司“推進學習型企業(yè)建設，提高員工綜合素質水平”管理理念，公司邀請陜西省工運學院紀委委員、培訓部主任喬昕教授，于10月18日為公司員工舉辦了“工會基礎知識”講座，共151名職工參加。
講座從工會基本理論、企業(yè)民主管理等方面進行了系統(tǒng)全面地講解。授課語言生動、內容豐富全面，廣大員工積極互動，加深了對授課內容的理解掌握。
通過此次講座，進一步增強了廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展核心，不斷改進改良工作的責任感，紛紛表示，將更深一步提高自身的綜

10月4日，為推動員工素質建設，探索創(chuàng)新培訓方式，公司生產部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機組、鹽水機組專題培訓。
本次培訓以受訓人講課的方式隨機抽取兩名調度員分別從生產任務、工作原理、開停車操作、常見異�，F(xiàn)象判斷處理四方面對鹽水機組、溴化鋰機組進行全面詳細的講解。隨后，由分廠負責人、相關專工對講課內容進行補充并對講課情況進行點評。最后，聽課人員與授課人進行深入交流討論，以進一步鞏固培訓效果。
結束后，參訓人員認為隨機抽取授課人的方式，要求受訓人員認真學習，充分準備，并將培訓內容熟記于心，對進

為全面提高員工綜合素質，提升工作質量與效率，持續(xù)推動學習型企業(yè)建設，公司開展員工內部培訓。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉變工作思維，力促各項工作改進改良。業(yè)精于勤，部門員工從如何提升基礎管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內容深入討論總結，取長補短，查漏補遺。同時分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標，形成良好工作習慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結合理論總結實踐管理經(jīng)驗，力求員工全