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隨著二線燒堿系統(tǒng)全面停車置換合格，就地改造的沖鋒號(hào)全面吹響，現(xiàn)場(chǎng)施工如火如荼。燒堿分廠全體以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，按照“問題不過夜，細(xì)節(jié)不放過，項(xiàng)目絕不停步”工作要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取早日具備運(yùn)行條件。細(xì)致入微，奠定堅(jiān)實(shí)施工基礎(chǔ)。就地改造啟動(dòng)之初，燒堿分廠積極對(duì)接設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)院深入細(xì)致分析和設(shè)計(jì)，對(duì)管線和設(shè)計(jì)圖紙逐一查看、核對(duì)，利用大檢修期間對(duì)就地改造所需的預(yù)留口加裝閥門，全面掌握公用工程需要改造和增加的位置，提前制定就地改造方案，明確改造目標(biāo)。同時(shí)為確保改造過程中的安

高壓綜合保護(hù)裝置是電力系統(tǒng)中重要的保護(hù)設(shè)備，通過對(duì)電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)以及對(duì)故障問題進(jìn)行快速定位和排除，有效保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。動(dòng)力分廠配電整流二線10kV保護(hù)測(cè)控裝置，運(yùn)行一段時(shí)間后，綜保時(shí)間與實(shí)際時(shí)間不同步，影響后臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。面對(duì)這一問題，動(dòng)力分廠強(qiáng)化降本增效思維，自主想辦法，將熱電分廠自動(dòng)化升級(jí)改造時(shí)拆除一臺(tái)舊綜保對(duì)時(shí)系統(tǒng)仔細(xì)研究，查找圖紙、認(rèn)真核對(duì)接線方式，順利將對(duì)時(shí)系統(tǒng)接入綜保，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)對(duì)時(shí)，節(jié)約成本費(fèi)用約3萬元。一直以來，動(dòng)力分廠配電整流工序積極響應(yīng)公司修舊利廢、節(jié)能降耗的號(hào)召，利用空

隨著公司就地改造項(xiàng)目加速推進(jìn)，熱電分廠進(jìn)一步提高站位、履職擔(dān)責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司就地改造期間生產(chǎn)開停車計(jì)劃，提前制定方案、科學(xué)安排，全力確保機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電和生產(chǎn)區(qū)正常生產(chǎn)用汽。精心謀劃部署，嚴(yán)密組織實(shí)施。隨著氣溫下降，為防止冬季管道凍堵、設(shè)備故障，分廠成立冬季防寒防凍工作小組，制定詳細(xì)周全的工作方案，召開專題會(huì)議，對(duì)可能出現(xiàn)的問題深入分析和研究，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全過冬。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保穩(wěn)定運(yùn)行。通過制定、下發(fā)#3鍋爐臨修項(xiàng)目清單，高效推進(jìn)檢修作業(yè)。檢修人員保質(zhì)保量逐項(xiàng)開展檢查、消缺，

10月30日，榆林市應(yīng)急管理局防汛抗旱防滅火服務(wù)中心主任張國(guó)鵬帶領(lǐng)市應(yīng)急管理局有關(guān)人員及專家蒞臨公司開展榆林市安委會(huì)“月必查”行動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱資料的形式，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，黨委委員、副總經(jīng)理高利平，安全、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、各分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。高利平詳細(xì)介紹了公司目前生產(chǎn)情況及就地改造項(xiàng)目推進(jìn)情況。隨后，檢查組專家深入就地改造施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)防護(hù)措施進(jìn)行了細(xì)致入微的查看和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的極端重要性，要求在任何時(shí)候都不

光陰荏苒，彈指一揮間，我在陜投集團(tuán)的二十個(gè)年頭就這樣悄無聲息地逝去。憶起初進(jìn)入公司時(shí)，自己怯生生的模樣，不禁莞爾。二十年的時(shí)間，過去的是一分一秒的滴答，過濾的是自己的生澀與靦腆�；厥走^往，我深感自己與陜投集團(tuán)共同走過了一段意義非凡的成長(zhǎng)之路。2004年8月《華商報(bào)》的一個(gè)招工版面，使我通過招聘加入金泰氯堿，并正式與陜投集團(tuán)結(jié)緣。猶記那年走進(jìn)廠區(qū)，生產(chǎn)車間機(jī)器轟鳴，施工工地塔吊林立，運(yùn)輸車輛往來穿梭，熱火朝天的忙碌場(chǎng)景隨處可見。踏入金泰的那一刻起，我知道自己即將踏上一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程。起初，我的工

班組雖小，但責(zé)任重大；人員雖少，但敢于擔(dān)當(dāng)。動(dòng)力分廠維修保障組二組把“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月”刻畫在心、踐行在行，在10人班組里，他們把60、70后當(dāng)引領(lǐng)、以80后為中堅(jiān)、著力培養(yǎng)90后梯隊(duì)。他們團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有為，他們有朝氣、有活力、有激情；他們對(duì)工作充滿信心、對(duì)生活充滿期待。工作上互幫互助、生活上互相愛護(hù)，雖然來自五湖四海，但卻勝似一家人。勇于帶頭的“�！��！盎疖嚺艿每臁⑷珣{車頭帶”，首先是班組長(zhǎng)張士鵬，在工作中他勇于開拓，帶領(lǐng)全班成員緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，在平凡而又忙碌的工作崗位上

10月25日，公司就地改造項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查會(huì)在陜西省應(yīng)急管理廳會(huì)議室召開。省應(yīng)急廳�；�處一級(jí)調(diào)研員吳振濤，公司黨委委員、副總經(jīng)理高利平參加會(huì)議。本次評(píng)審會(huì)特別邀請(qǐng)省專家?guī)熨Y深安全專家魏興、郭浩、趙紫萍、趙亞娟、程飛等5位老師組成專家組開展技術(shù)審查。會(huì)上，公司對(duì)企業(yè)基本情況、就地改造項(xiàng)目概況及“三同時(shí)”工作開展情況作了整體介紹，設(shè)計(jì)單位對(duì)就地改造項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的編制情況和相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)，專家組對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的審查和評(píng)估，與會(huì)人員對(duì)報(bào)告的內(nèi)

10月24日-25日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司一行3人對(duì)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)行監(jiān)督認(rèn)證審核。在各部門的大力配合下，公司順利通過了本次審核。按照審核程序計(jì)劃安排，依據(jù)GB/T45001-2020、GB/T24001-2016的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，審核小組深入現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、查閱文件及記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，對(duì)體系覆蓋范圍內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地核查。經(jīng)審核，審核組專家一致認(rèn)為，公司一年來安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)、目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控、社會(huì)責(zé)任得到充分履行，管理體系的適宜性、充分性和有效性符合認(rèn)證要求，推