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為滿足公司快速發(fā)展需求，加快構建技術型人才梯隊，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術人員業(yè)務知識專項培訓，分廠本科及以上學歷理工類員工50余人參加培訓。
培訓前，公司總工程師席引尚作動員講話，要求全體培訓人員高度重視此次培訓，堅持按照“講政治、有品德、業(yè)務精、作風硬”的標準，不斷提升自身業(yè)務水平和技能，打造一支素質過硬、業(yè)務精良、擔當可靠的技術骨干。

培訓由分廠廠長主講，從工藝技術及生產管理兩大方面，詳細講解了公司聚氯乙烯工藝發(fā)展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結合自身經驗對工藝管理的“十

為進一步提高員工安全生產意識，夯實安全風險預控能力，3月19日晚，儲運分廠在生活區(qū)多功能廳舉行“雙險雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進行全面考查。目的是讓員工牢記管控內容并熟練應用，對危險源做到提前預知，正確處理、消除不安全因素，確保作業(yè)過程嚴格按照管理流程規(guī)范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風險及預控措施，為助力企業(yè)安全生產穩(wěn)定以及進一步推進精細化管理要素工作的拓展實施提供可靠保障。

為持續(xù)推進公司精細化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細化管理培訓與指導。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領導陪同下，深入生產裝置區(qū)察看，對現(xiàn)場精細化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓一圖清”給予贊賞，并就發(fā)現(xiàn)的不足提出指導意見。
13日上午，召開的精細化管理培訓會上，李演珍老師詳細講解了精細化要素實施方法，結合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細化管理工作提出建議。一是鞏固應用好現(xiàn)有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發(fā)展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產運行安全平穩(wěn)的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結對幫扶，互相鼓勵，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現(xiàn)出公司職工團結拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會。神木電石董事長高萬升、總經理張慶及各單位負責人參加。金泰氯堿副總經理王煒及安全環(huán)保部門負責人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環(huán)保例會會議精神，分析并總結了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學習了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴格按照分級管控原則落實主體責任，并做到閉環(huán)管理，對

結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現(xiàn)人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產意識，增強作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控，為實現(xiàn)公司安全生產平穩(wěn)提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安